A utilização dos conceitos de autoridade pelo comandante de pelotão : conceitos weberianos de poder e dominação

Abstract

Ser oficial comandante de pelotão é uma missão dada a todos logo após a conclusão da formação na Academia Militar das Agulhas Negras. Missão essa que normalmente será desempenhada nos postos de Aspirante a Oficial, 2º Tenente e 1º Tenente, que somados duram aproximadamente 6 anos. O objetivo do trabalho foi entender a maneira com que o oficial lida com os seus subordinados diretos, os homens do seu pelotão e de que forma a sua autoridade é entendida por estes. Tendo isso em mente, a pesquisa principal do trabalho buscou respostas naqueles recém formados na AMAN, para levantar dados de como foram os primeiros contatos deles com seus pelotões e as diferenças e semelhanças no trato com subordinados de carreira, praças graduadas, com o Efetivo Profissional, sargentos temporários, cabos e soldados com vivência de tropa, com os soldados recrutas e com o público civil. Dentro desse nicho, utilizando-se dos conceitos de Três Tipos Puros de Dominação Legítima de Max Weber, alemão nascido no século XIX, considerado um dos fundadores da sociologia moderna, que descreveu em sua obra como funcionava o sistema de autoridade no ambiente fabril da época, as relações de trabalho entre chefes e funcionários. De maneira que o trabalho voltou-se para aplicar tais conceitos nas ações já existentes pelos comandantes de pelotão, partindo-se do princípio que todos possuem uma forma semelhante de agir com os mesmos tipos de subordinados, entretanto o que os diferencia é a resposta direta de cada subordinado, uma vez que o material humano é variável, possui personalidade, consciência, emoções e demais aspectos que tornam cada ser humano único. Dessa forma buscou-se achar os pontos em comum e realizar a verificação dos tipos de dominação utilizados em cada situação e como sua autoridade é gerada além da forma regulamentar, com a visão do subordinado para o comandante como exemplo e alguém a ser seguido. Da mesma maneira um entendimento de que maneira, quando houver contato com o público civil, como o oficial utilizará esses conceitos de autoridade para tornar o habitante local um vetor de informação favorável que sirva de apoio a sua tropa, e não alguém que possa vir a prejudicar o teatro de operações. _____________________________________________________________________________ Being a platoon commanding officer is a mission given to everyone soon after the completion of training at the Military Academy of Agulhas Negras. This mission will normally be performed in the ranks of Aspiring Officer, 2nd Lieutenant and 1st Lieutenant, which together last approximately 6 years. The aim of the work was to understand the way in which the officer deals with his direct subordinates, the men in his platoon and how his authority is understood by them. With this in mind, the main research of the work sought answers in those recently graduated from AMAN, to collect data on how they were their first contacts with their platoons and the differences and similarities in dealing with career subordinates, graduated enlisted personnel, with the Professional Staff, temporary sergeants, corporals and soldiers with troop experience, with the recruiting soldiers and with the civilian public. Within this niche, using the concepts of Three Pure Types of Legitimate Domination by Max Weber, German born in the 19th century, considered one of the founders of modern sociology, who described in his work how the system of authority in the manufacturing environment of the time, the working relations between heads and employees, functioned. So that the work turned to apply such concepts in the actions already existing by platoon commanders, assuming that everyone has a similar way of acting with the same types of subordinates, however what differentiates them is the direct response of each subordinate, since the human material is variable, has personality, consciousness, emotions and other aspects that make each human being unique. Thus, we sought to find the common points and perform the verification of the types of domination used in each situation and how their authority is generated beyond the regulatory form, with the view of the subordinate to the commander as an example and someone to be followed. Likewise an understanding of how, when there is contact with the civilian public, how the officer will use these concepts of authority to make the local inhabitant a favorable vector of information that serves as support to his troop, and not someone who may harm the theater of operations.