Melhores práticas no gerenciamento de projetos : uma proposta para implantação de um escritório de projetos nos grupamentos de engenharia do Exército Brasileiro

Abstract

No contexto do processo de transformação do Exército, novas competências se fazem necessárias. Visando atendê-las, diversas ações foram adotadas com o intuito de alinhar as prioridades ao planejamento estratégico da Força. Diante desse cenário, novas demandas se apresentaram ao Sistema de Engenharia do Exército Brasileiro; dentre elas, destacamos a necessidade de aperfeiçoar a gestão dos projetos de engenharia e implementar as ações previstas pelo do Vetor de Transformação da Engenharia no processo de transformação do Exército. O gerenciamento de projetos, no contexto ora apresentado, tem um papel de grande relevância, pois será através de uma boa gerência que os diversos projetos em curso no Exército poderão ter um final exitoso. A presente pesquisa teve como objetivo estudar o processo de gerenciamento de projetos dos Grupamentos de Engenharia do Exército Brasileiro, a fim de verificar se há viabilidade para a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos em sua estrutura. Para atingir o objetivo proposto, o presente trabalho foi estruturado em cinco capítulos. O capítulo um, Introdução, abordou o contexto no qual a pesquisa foi desenvolvida, bem como ambientou o leitor sobre o problema, objetivo, hipótese e justificativas do presente estudo. No capítulo dois, Revisão da Literatura, foram abordados os conceitos fundamentais para embasar e sustentar as discussões da pesquisa. No terceiro capítulo, foi apresentada a metodologia empregada durante todo o trabalho, de forma a validar os resultados obtidos. No quarto capítulo, encontram-se registrados os resultados obtidos por meios dos instrumentos de pesquisa empregados, bem como suas discussões e conclusões parciais. Finalmente, o quinto capítulo apresenta as considerações finais, tendo sido confirmada a hipótese de que a implantação de um Escritório de Projetos nos Grupamentos de Engenharia aumenta de forma significativa a capacidade de gerenciamento de projetos destas Organizações Militares. ________________________________________________________________________________________ABSTRACT In the context of the process of transformation of the Army, new competencies are necessary, and in order to meet them, several actions were adopted in order to align the priorities with the strategic planning of the Force. Given this scenario, new demands were presented to the Engineering System of the Brazilian Army, among them we highlight the need to improve the management of engineering projects and implement the actions foreseen by the Transformation Vector of Engineering in the process of transformation of the Army. Project management, in the context hereby presented, plays a very important role, thus it is through good management that many projects underway in the Army may have a successful end. This research had as objective to study the project management process of the Engineering Groups of the Brazilian Army, in order to verify if it is feasible to implement a Project Management Office in its structure. In order to attain the proposed objective, the present work was structured in five chapters. Chapter one, Introduction, addressed the context in which the research was developed, as well as sets the reader on the problem, objective, hypothesis and justifications of the study. In chapter two, Review of Literature, the fundamental concepts to support and sustain the research were discussed. In the third chapter, the methodology used throughout the work was presented, in order to validate the results obtained. In the fourth chapter are recorded the results obtained by the research instruments employed, as well as their discussions, and partial conclusions. Finally, the fifth chapter presents the final considerations, confirming the hypothesis that the implementation of an Office of Projects in the Engineering Groups significantly increases the project management capacity of these Military Organizations.