Página de Busca


Filtros correntes:
Retornar valores
Adicionar filtros:

Utilizar filtros para refinar o resultado de busca.


Resultado 71-80 de 106.
Conjunto de itens:
Data do documentoTítuloAutor(es)
2019O uso de sistemas de informações gerenciais no planejamento e controle orçamentário para o emprego da força terrestre em operações militares.Júnior, Lenilson Campos Sousa; Otto, Rodrigo Garcia
2019Sistema de seleção dos alunos do Núcleo de Preparação de Oficiais da Reserva.Carvalho, Viviel Rodrigo José de; Peres, Adilson Giuliano
2019Gerenciamento de processo para otimizar o desempenho físico de militares do 44º Batalhão de Infantaria Motorizado-uma proposta.Piurcosky, Fabrício Pelloso; Júnior, Deacir Alves de Almeida
2019O portfólio estratégico do Exército e a aderência ao mapa estratégico da força terrestre.Junior, Lenilson Campos Sousa; Bezerra, Helder Vieira
2019A gestão de projetos no âmbito do Exército Brasileiro.Mello, Ricardo Bernardes de; Rodrigues, Fábio Ribeiro
2019Inclusão das pessoas com deficiências no sistema Colégio Militar do Brasil: reflexões sobre a formação dos educadores.Donovani, João Carlos de Assis; Carvalho, Guilherme Marzullo de
2019Qualidade total no Exército Brasileiro: a adequação e aplicação do sistema de gestão da qualidade nas organizações militares do Exército Brasileiro.Silva, Sheldon William; Nascimento, Rodrigo de Araújo Lira
2019A percepção dos militares do Exército Brasileiro sobre o ambiente interno de uma organização militar e sua relação com o plano de gestão de riscos.Piurcosky, Fabrício Pelloso; Souza, André Wilson de Andrade
2019Validação do ensino do Centro de Instrução de Guerra Eletrônica (CIGE) com o auxílio das ferramentas da qualidade.Vasques, Letícia Veiga; Almeida, Davison José de Castro
2019O gerenciamento de projetos do portfólio estratégico do Exército Brasileiro segundo as normas para elaboração, gerenciamento e acompanhamento do portfólio e dos programas estratégicos do Exército Brasileiro (NEGAPORT-EB)Mello, Ricardo Bernardes de; Vargas, Maurício da Costa