Incremento da integração entre a CT&I e a logística para o aperfeiçoamento da gestão do ciclo de vida dos SMEM.

Abstract

Na gestão do Ciclo de Vida dos SMEM do Exército Brasileiro, diversos setores possuem atuação efetiva para a condução desse processo, dentre os quais, destacam-se a CT&I e a Logística. Percebe-se que essas áreas têm atribuições relevantes nas 4 (quatro) fases que constituem o modelo do ciclo de vida dos SMEM sendo que, em diversas etapas dessas fases, atuando de forma conjunta. No entanto, ainda assim, são visualizadas algumas ações adicionais visando incrementar a interação mais coordenada entre a CT&I e a Logística, e que podem contribuir, de forma decisiva, no aperfeiçoamento da gestão do Ciclo de Vida dos SMEM, bem como na capacidade de gerar suporte logístico às operações da Força Terrestre. No contexto da gestão do ciclo de vida dos SMEM, vislumbra-se, como ações a serem propostas para o seu aperfeiçoamento, desde a participação conjunta na elaboração de requisitos, focando em aspectos logísticos, até a contribuição nos processos de obtenção de SMEM, buscando antecipar dificuldades logísticas que poderão surgir principalmente na fase de Produção, Utilização e Manutenção, fase esta que se constitui no período em que o SMEM é efetivamente empregado operacionalmente. Adicionalmente, propõe-se que a CT&I colabore com novas tecnologias, algumas disruptivas, que tenham a capacidade de alterar os princípios de condução das ações logísticas do Exército. São trazidos, como propostas de implementação viável, conceitos da Indústria 4.0, com ênfase na manufatura aditiva, fazendo-se uso de impressoras 3D. Neste contexto, é apresentada uma proposta preliminar de otimização dos processos logísticos atuais, empregando-se essa ferramenta, com a participação efetiva do Sistema de CT&I do Exército, e seu Sistema de Fabricação, por meio dos seus Arsenais de Guerra, de forma a propiciar maior disponibilidade dos SMEM ao longo dos seus ciclos de vida. __________________________________________________________________________________________ EXECUTIVE SUMMARY In the management process of Military Equipment Life Cycle of the Brazilian Army, many sectors have an effective acting to carry out that process, such as the ST&I (Science, Technology, and Innovation) and Logistics. These areas are responsible for relevant tasks throughout the 4 (four) phases that comprise the Military Equipment Life Cycle Model, being that, in several moments of these phases, acting together. Even though, it´s still possible to visualize some additional actions aiming to increase a more coordinated interaction between ST&I and Logistics, that can contribute, in a decisive way, to improve the management of military equipment life cycle, as well as the capacity of generate logistics support to the operations of the Land Force. Addressing the context of the management of military equipment life cycle, it´s possible to come up with actions to allow its improvement, ranging from jointly preparing requirements, focusing on logistic issues, to contributing on acquisition process of military equipment, searching for anticipating logistics problems that can arise mainly during the Production, Utilization and Maintenance phase, that is the period the military equipment is effectively operationally employed. In addition, it´s proposed that ST&I collaborates with new technologies, some of them disruptive, with the capacity for changing the principles of running the logistic actions in the Army. It´s come up with, as feasible proposals to be implemented, concepts of the Industry 4.0, emphasizing on additive manufacturing, employing 3D printers. Regarding this context, it´s presented a previous proposal to optimize the current logistics processes, using this tool, with the effective participation of the ST&I System of the Brazilian Army and its Fabrication System, through their Arsenals, so that it is possible to provide higher availability of military equipment over its life cycles.