Contrainteligência na gestão de pessoal durante o trimestre que antecede o primeiro licenciamento do efetivo variável.

Abstract

O maior patrimônio do Exército são os seus recursos humanos, dentro dos quais cabe ressaltar o jovem que presta o serviço militar obrigatório. Anualmente o Exército Brasileiro recebe milhares de jovens para prestar o Serviço Militar Inicial. Ao longo do período castrense a referida juventude aprende a manusear diversos armamentos, a utilização de técnicas de combate e toma contato com materiais/equipamentos militares de elevado valor. Tais conhecimentos e/ou materiais, bem como o acesso indevido a informações sensíveis - aquelas que, pela importância e necessidade de proteção, exigem medidas especiais de segurança – devem ser grande fonte de atenção, pois podem ser empregados em atividades ilícitas ou criminosas, acarretando grandes danos à sociedade civil e ao próprio Exército Brasileiro. A correta gestão de pessoal aplicada nesses adolescentes é fundamental para a Imagem da Força. Nesse escopo é interessante destacar que a atividade de inteligência, se resumida, pode ser classificada como atividade que produz informação, enquanto à contrainteligência cabe detectar, identificar, analisar, prevenir e obstruir eventuais ameaças às informações produzidas pela inteligência. Cabe à contrainteligência proteger tanto as informações sensíveis quanto os ativos materiais do Exército Brasileiro que são cobiçados por elementos marginais. As medidas de contrainteligência (de proteção dos ativos) aliadas à correta gestão de pessoal podem mitigar e/ou eliminar ações de cooptação de pessoal por Organizações Criminosas. É notório que uma medida preventiva adequada pode neutralizar o ato de infração antes que ele venha a ocorrer. Daí a relevância deste tema: aplicar as medidas de contrainteligência juntamente com a gestão de pessoal em especial no 1º trimestre antes da baixa do recruta