Os impactos da sobrecarga de sistemas de controle da administração do Exército no ambiente de trabalho nas seções de Estado-Maior e da Administração de uma Organização Militar de Corpo de Tropa

Abstract

O Exército Brasileiro (EB) possui atualmente uma série de sistemas de controle da administração que são, em sua plenitude, operados por pessoal militar em todas as Organizações Militares. No eixo desta metamorfose organizacional vislumbrasse, em particular nas Organizações Militares de Corpo de Tropa (OMCT), um aumento de controle dos sistemas, demandando maiores efetivos nas Seções de Estado Maior, em detrimento, algumas vezes, das atividades fins desses quartéis, ocasionando uma possível sobrecarga no trabalho desses militares no seu dia a dia. O presente artigo tem como objetivo geral analisar os possíveis impactos da sobrecarga de trabalho nos militares das seções de Estado-Maior de uma unidade Operacional do Exército Brasileiro, com recorte no 16º Regimento de Cavalaria Mecanizado (16º RC Mec), em Bayeux, Paraíba (PB), tem ainda como objetivos específicos identificar os principais impactos da sobrecarga dos diversos sistemas de controle da administração do Exército no trabalho das seções, verificar quais impactos dessa sobrecarga comprometem a atividade fim das OMCT e, por fim, apresentar soluções visando minimizar os impactos negativos da sobrecarga de trabalho. Este trabalho resulta de uma pesquisa de natureza qualitativa e quantitativa, tendo sido utilizado o método estudo de caso. Os dados foram coletados por meio de análise documental e questionários. Dentre as conclusões, os militares das seções têm sim uma sobrecarga de trabalho, mas a maioria possui a ciência de que é necessário o controle da administração e de que todos cumprem da melhor forma possível seu trabalho, mesmo não possuindo, inicialmente, as habilitações específicas para tal.