Planejamento anual de movimentação de pessoal como ferramenta de gestão compartilhada dos recursos humanos: estudo no Exército Brasileiro

Abstract

Este trabalho aborda os resultados obtidos pela Diretoria de Controle de Efetivos e Movimentações (DCEM) utilizando o Planejamento Anual de Movimentação de Pessoal (PLAMOPES) como ferramenta de gestão compartilhada dos recursos humanos. Tal abordagem se justifica pela necessidade de distribuição judiciosa dos militares de carreira pelas diversas Organizações Militares (OM), visto que o efetivo existente é insuficiente para preencher todos os cargos. Por ocasião dos processos de estudo não era possível identificar todas as habilidades do militar, tampouco as necessidades específicas de cada OM, podendo gerar movimentações desnecessárias ou uso inadequado dos recursos humanos. Os objetivos deste trabalho são analisar o processo de movimentação dos militares de carreira do Exército; analisar o PLAMOPES da DCEM como ferramenta de gestão compartilhada e concluir acerca os resultados obtidos através do PLAMOPES, desde sua implantação. Este intento será conseguido através de pesquisa documental, tendo como fontes de dados secundários as necessidades apresentadas pelos Cmt OM para mobiliar as Unidades e os relatórios de atividades da DCEM. A pesquisa evidenciou que a DCEM, em função da implantação do PLAMOPES, pode melhor atender as demandas referentes a pessoal das OM, no que se refere à necessidade do serviço, permitindo aos Cmt OM elevar a operacionalidade, empregando adequadamente os recursos humanos. Comprovou, também, que o PLAMOPES permitiu a redução da quantidade de Reconsiderações de Ato, valorizando a dimensão humana da Força.

ABSTRACT This paper discusses the results obtained by the Directorate of Staff Control and Movement (DCEM) using the Annual Personnel Movement Planning (PLAMOPES) as a shared management tool for human resources. Such an approach is justified by the need for judicious distribution of career military personnel by the various Military Organizations (OM), as the existing staff is insufficient to fill all positions. At the time of the study processes, it was not possible to identify all the skills of the military, nor the specific needs of each OM, which could generate unnecessary movements or inappropriate use of human resources. The purpose of this paper is to present the movement process of the Army career military; study DCEM's PLAMOPES as a shared management tool and conclude about the results obtained through PLAMOPES since its implementation. This will be achieved through documentary research, having as secondary data sources the needs presented by Cmt OM to mobilize the Units and DCEM activity reports. The research showed that DCEM, due to the implementation of PLAMOPES, can better meet the demands related to the staff of OM, regarding the need for the service, allowing the Cmt OM to increase the operationality, appropriately employing human resources. It also proved that PLAMOPES allowed the reduction of the amount of Act Reconsiderations, valuing the human dimension of the Force.