Base Administrativa da 4ª Brigada de Infantaria Leve (montanha) : restruturação, funcionamento e resultados

Abstract

Este trabalho descreve, por intermédio de portarias e diretrizes do Exército Brasileiro, a restruturação da Base Administrativa da 4ª Brigada de Infantaria Leve (Montanha), analisando seu funcionamento e estudando seus resultados. Tal abordagem se justifica face ao cenário da Administração Pública Brasileira, que impõe o criterioso emprego do recurso público, com ética, transparência, eficiência e eficácia. Este estudo também se torna necessário no contexto da transformação do próprio Exército Brasileiro, que estabeleceu, como um de seus objetivos estratégicos, o aumento da efetividade na gestão do bem público, adotando ações de racionalização em suas estruturas organizacionais. O propósito desta pesquisa é constatar se as metas elencadas no projeto de restruturação da mencionada Base Administrativa foram alcançadas e se essa conduta de centralização é vantajosa em termos da Instituição. Este intento será conseguido a partir da revisão bibliográfica e pesquisa nos documentos reguladores do assunto, fundamentando-se em um estudo do caso específico da aludida Base, incluindo Organizações Militares que participaram dessa ação, como o 10º Batalhão de Infantaria Leve de Montanha, o 4º Grupo de Artilharia de Campanha Leve de Montanha e o 4º Esquadrão de Cavalaria Mecanizado. A análise evidenciou que, a despeito de óbices encontrados, os objetivos impostos foram atingidos, ainda que não em sua totalidade, e que a racionalização administrativa por meio da centralização é uma conduta bem-sucedida, que promoverá um melhor direcionamento e otimização de processos administrativos e, consequentemente, aprimorará os níveis de excelência da Força, principalmente, no que diz respeito a sua atividade-fim, seja no adestramento, seja no emprego.

ABSTRACT This work describes, through ordinances and guidelines of the Brazilian Army, the restructuring of the Administrative Base of the 4th Light Infantry Brigade (Mountain), analyzing its operation and studying its results. Such approach is justified in view of the Brazilian Public Administration scenario, which imposes the careful use of public resources, with ethics, transparency, efficiency and effectiveness. This study also becomes necessary in the context of the transformation of the Brazilian Army itself, which established, as one of its strategic objectives, the increase of effectiveness in the management of the public goods, adopting rationalization actions in its organizational structures. The purpose of this research is to verify if the goals listed in the project for the retraining of the mentioned Administrative Base were achieved and if this centralization conduct is advantageous in terms of the Institution. This aim will be achieved from the bibliographic review and research in the regulatory documents of the subject, based on a specific case study of the aforementioned Base, including Military Organizations that participated in this action, such as the 10th Light Mountain Infantry Battalion, the 4th Light Mountain Campaign Artillery Group and the 4th Mechanized Cavalry Squadron. The analysis showed that despite the obstacles found, the objectives imposed were achieved, although not in their entirety, and that administrative rationalization through centralization is a successful conduct, which will promote better management and optimization of administrative processes. and, consequently, will improve the Land Force's levels of excellence, especially with regard to its core activity, whether in training or employment.