O emprego de modelos organizacionais inovadores na gestão dos programas estratégicos do Exército Brasileiro

Abstract

O desenvolvimento de Programas Estratégicos no Exército Brasileiro marca uma importante etapa do amadurecimento da Força na gestão de suas ações. O Portfólio Estratégico do Exército reúne os programas estratégicos que, por sua vez, congregam os subprogramas e projetos desenvolvidos em prol da evolução e inovação para o combate terrestre. Tal estrutura agrega tecnologias procedimentais de mais alto nível, desenvolvidas por organizações em todo o mundo. A inovação é um pressuposto para tais ações, uma vez que permite o alcance dos objetivos estratégicos organizacionais de modo disruptivo, economicamente efetivo e célere. Tais premissas são um desafio para uma organização militar, como o Exército Brasileiro, uma vez que se funda em princípios lineares e conservadores, como a hierarquia e a disciplina, que se distanciam da flexibilidade, da matricialidade e da inovação. Tal paradoxo exige a busca de formas para tornar a estrutura organizacional, que desenvolve os programas estratégicos do EB, uma estrutura apta a inovar e a atingir, com efetividade, os objetivos estratégicos propostos. Desse modo, o presente trabalho buscará apresentar modelos organizacionais inovadores aplicáveis ao contexto da problemática apresentada. ________________________________________________________________________________________________ RESUMEN El desarrollo de Programas Estratégicos en el Ejército Brasileño marca una importante etapa en la maduración de la Fuerza en el manejo de sus acciones. El Portafolio Estratégico del Ejército reúne programas estratégicos que, a su vez, aglutinan los subprogramas y proyectos desarrollados a favor de la evolución y la innovación para el combate terrestre. Tal estructura agrega tecnologías procedimentales del más alto nivel, desarrolladas por organizaciones de todo el mundo. La innovación es un prerrequisito para tales acciones, ya que permite la consecución de los objetivos estratégicos organizacionales de una manera económicamente efectiva y rápida. Tales premisas son un desafío bajo una organización militar, como el Ejército Brasileño, una vez que se basa en principios lineales y conservadores, como la jerarquía y la disciplina, que se alejan de la flexibilidad, la matricialidad y la innovación. Tal paradoja requiere la búsqueda de formas de hacer de la estructura organizacional que desarrolla los programas estratégicos de EB, una estructura capaz de innovar y lograr, de manera efectiva, los objetivos estratégicos propuestos. Así, el presente trabajo buscará presentar modelos organizativos innovadores aplicables al contexto del problema presentado.