Times de alto desempenho no processo de fabricação de coletes de proteção balística, produzidos no parque regional de manutenção da 5ªRegião Militar

Abstract

Este trabalho apresenta uma proposta de implementação de times de alto desempenho (TAD) na fabricação de coletes de proteção balística no Parque Regional de Manutenção da 5ª Região Militar (Pq R Mnt/5ª RM). Tal abordagem se justifica por propiciar a melhoria da gestão interna em um projeto pioneiro no Exército Brasileiro (EB). Por meio da capacitação de pessoal, busca-se a autonomia dos times para executar e manter as operações em padrão de excelência. Assim, é oportuno o desenvolvimento das equipes envolvidas na produção destes coletes, bem como o controle do processo de produção, através de indicadores de desempenho e outras ferramentas da qualidade. O objetivo geral deste trabalho científico é apresentar uma proposta de implementação de times de alto desempenho na fabricação de coletes balísticos no Pq R Mnt/5ª RM. Este intento será conseguido a partir de uma revisão bibliográfica e pesquisa documental sobre times de alto desempenho/equipes de alta performance e estudo das operações de fabricação dos coletes balísticos no Pq R Mnt/5ª RM. A pesquisa possibilitou apresentar uma proposta de implementação deste modelo de trabalho em equipe, em 12 etapas, embora seja necessário um investimento a longo prazo e requerido mudanças na organização, sobretudo na cultura, treinamento e nas atividades de apoio, com envolvimento da direção e das lideranças. Ainda possibilitou identificar uma série de oportunidades de melhorias que podem contribuir para o desenvolvimento do TAD e do processo.

This article presents a proposal for the implementation of high performance teams in the manufacture of ballistic protection vests in the Maintenance Regional Park of the 5th Military Region. Such an approach is justified by providing the improvement of internal management in a pioneering project in the Brazilian Army. Through the training of personnel, the autonomy of teams is sought to execute and maintain operations in a standard of excellence. Thus, it is opportune to develop the teams involved in the production of these jackets, as well as the control of the production process, through performance indicators and other quality tools. The general objective of this scientific work is to present a proposal for the implementation of high performance teams in the manufacture of ballistic vests in the Maintenance Regional Park of the 5th Military Region. This attempt will be achieved through a bibliographical review and documentary research on high performance teams/high performance teams and study of ballistic vests manufacturing operations in the Maintenance Regional Park of the 5th Military Region. The research made it possible to present a proposal for the implementation of this teamwork model, in 12 steps, although long-term investment and changes in the organization are required, especially in culture, training and support activities, with the involvement of management and leadership. It also made it possible to identify a number of improvement opportunities that may contribute to the development of the high performance teams and the process