Aplicabilidade do empreendedorismo interno na divisão administrativa de uma Organização Militar de Saúde

Abstract

O estudo a seguir procura mostrar se uma organização já possui arraigado dentro de sua estrutura o Empreendedorismo Corporativo e se há condições para que o mesmo floresça. O Empreendedorismo Corporativo prega a promoção da melhoria nos atuais processos de uma organização, trazendo uma melhor utilização de recursos e com isso promovendo a economia de recursos. Essa nova filosofia empresarial tem potencial para melhorar o funcionamento de uma organização, mesmo dentro de uma estrutura baseada na hierarquia e disciplina, como é o Exército. O termo Empreendedorismo Corporativo é uma prática na qual a organização torna o seu colaborador um inovador, e a mesma fornece meios para que a figura do intraempreendedor se manifeste. Diversos autores propõem que as características e o desejo de empreender existem em todas as pessoas, mas que por uma série de motivos, como preconceito ou formação, eles são deixados de lado. A implementação do Empreendedorismo Corporativo esbarra em muitos paradigmas atuais, como o medo da mudança e o receio da assunção de responsabilidades por parte do subordinado. Mas as teorias administrativas evoluíram muito desde a Teoria Clássica proposta por Taylor, que pregava exatamente a falta de interesse do trabalhador em sua função. Hoje em dia, cada vez mais se abordam as técnicas de Administração Participativa, onde o indivíduo é o responsável pelas decisões no seu ambiente de trabalho. Isto torna a tarefa do administrador bem mais fácil, já que ele terá de se dedicar exclusivamente às decisões estratégicas e delegar as decisões do dia a dia aos próprios funcionários. Para que o Empreendedorismo Corporativo tenha sucesso, é fundamental o papel da organização na sua promoção, criando um ambiente que favoreça o seu aparecimento, dando ao subordinado condições para que ele se porte como um intraempreendedor.

Abstract. The following study seeks to show whether an organization already has Corporate Entrepreneurship rooted within its structure and whether there are conditions for it to flourish.. The Corporate Entrepreneurship shown as an interesting alternative because it preaches promoting improvement in current processes of an organization, bringing a better resource utilization and optimizing the means of production, which undoubtedly promotes resource economics. This new business philosophy has the potential to improve the functioning of an organization, even within a structure based on hierarchy and discipline, as is the Army. The term Corporate Entrepreneurship is a practice in which the organization makes its an innovative developer, and it provides a means for the figure of the intrapreneur manifest. Several authors proposes that the characteristics and the desire to undertake exist in all people, but for a number of reasons, such as prejudice or training, they are left out. Implementation of Corporate Entrepreneurship bumps into many current paradigms such as fear of change and fear of taking responsibility on the part of the subordinate. But management theories evolved much since the Classical Theory proposed by Taylor, who preached exactly the worker's lack of interest in his role. Nowadays, increasingly address the Administration Participatory techniques, where the individual is the decision maker on your desktop. This makes the task of the administrator much easier, since he must dedicate himself to making strategic decisions and delegate day-to-day to the employees themselves. For the Corporate Entrepreneurship succeed, it is essential the organization's role in promoting it, creating an environment that favors their appearance, giving the subordinate position to which he sized up as an intrapreneur.