Política de pessoal e a carreira do Oficial do quadro complementar de oficiais

Abstract

Este artigo busca Estudar as políticas e práticas que interferem na motivação, atração pela carreira e permanência do Of do Quadro Complementar de Oficiais (QCO) no serviço ativo. O QCO, que foi criado 1989, da necessidade do Exército Brasileiro em adquirir recursos humanos com especialização para atuarem na atividade- meio, é um público, tanto de homens quanto de mulheres que devem possuir nível superior para o ingresso nesta carreira. Para esta compreensão, utilizou-se referencial teórico em que nos basearemos em correntes pensamento sobre motivação e questões envolvendo o plano de carreira do Oficial do QCO. Além disso, construiremos um instrumento que possa avaliar o esse aspecto motivacional desse Quadro do Exército Brasileiro. Com isso, o objetivo deste artigo é fazer com que a instituição Exército Brasileiro e os militares se sensibilizem com o tema que é importante com um fator motivacional para o QCO. Sendo que o instrumento poderá ser utilizado em pesquisas posteriores.

Abstract. .This article seeks to study the policies and practices that interfere with motivation, attraction to the career and permanence of the Of the Complementary Staff of Officers (QCO) in active service. The QCO, which was created in 1989, out of the need of the Brazilian Army to acquire human resources with specialization to work in the middle activity, is an audience, both of men and women who must have a college degree to enter this career. For this understanding, a theoretical framework was used, based on current thinking about motivation and issues involving the career plan of the QCO Officer. In addition, we will build an instrument that can assess this motivational aspect of this Brazilian Army Board. Thus, the purpose of this article is to make the Brazilian Army and the military aware of the theme that is important as a motivational factor for the QCO. The instrument can be used in further research.