Gestão da inovação tecnológica no Exército Brasileiro: estudo de caso do projeto cobra

Abstract

O Exército Brasileiro (EB) vem buscando se atualizar tecnologicamente diante das inovações de Materiais de Emprego Militar (MEM) ocorridas nas últimas décadas. Em virtude das missões que o EB participou como integrante das Forças de Paz das Nações Unidas e a realização de atividades conjuntas com militares de outros países, observou-se uma considerável defasagem dos Materiais de Emprego Militar no EB. O Projeto Combatente Brasileiro (COBRA) foi criado pelo Exército Brasileiro com o objetivo de agilizar o processo de adoção de novas tecnologias, o desenvolvimento de novos uniformes, armamentos e equipamentos individuais ao combatente brasileiro. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo compreender e analisar a gestão da inovação tecnológica no projeto COBRA do Exército Brasileiro. Este intento foi conseguido a partir de uma abordagem qualitativa, realizada por meio de um estudo de caso, epistemologia interpretativista e lógica indutiva. Realizou-se entrevistas semiestruturadas com responsáveis por todo o gerenciamento físico, financeiro, aquisições e distribuição das entregas do projeto COBRA. Os resultados evidenciaram um alinhamento entre as práticas de gestão da inovação adotadas no projeto e a literatura. Destacou-se das análises que a inobservância de um plano de inovação no EB associado a políticas de Pesquisa e Desenvolvimento é a principal fraqueza das práticas em gestão da inovação.

ABSTRACT The Brazilian Army (EB) has been seeking to update itself technologically in the face of the innovations of Military Employment Materials (MEM) that have occurred in recent decades. Due to the missions that the EB participated as a member of the United Nations Peacekeepers and the conduct of joint activities with military personnel from other countries, there was a considerable lag of MEM's mem in the EB. The Brazilian Combatant Project (COBRA) was created by EB with the objective of expediting the process of adopting new technologies, the development of new uniforms, armaments and individual equipment to the Brazilian combatant. In this context, this study aims to understand and analyze the management of technological innovation in the COBRA project of The EB. This intention was achieved from a qualitative approach, performed through a case study, interpretive epistemology and inductive logic. Semi-structured interviews were conducted with those responsible for all financial physical management, acquisitions and distribution of cobra project deliveries. The results showed an alignment between the innovation management practices adopted in the project and the literature. It was highlighted from the analyses that the nonobservance of an innovation plan in the EB associated with Research and Development policies is the main weakness of practices in innovation management