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dc.contributor.advisorFrogeri, Rodrigo Franklin-
dc.contributor.authorFreixo, Fernando Barra-
dc.date.accessioned2020-10-27T17:20:44Z-
dc.date.available2020-10-27T17:20:44Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.urihttp://bdex.eb.mil.br/jspui/handle/123456789/7416-
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Curso Gestão, Assessoramento e Estado-Maior, Escola de Formação Complementar do Exército, 2020.pt_BR
dc.description.abstractEste trabalho analisa a adoção de tecnologias de código de barras e RFID no Exército Brasileiro (EB). Tal abordagem se justifica pela necessidade de otimização dos trabalhos voltados para a logística da Força Terrestre, que somada as demais atividades logísticas previstas no Contrato de Objetivos Logísticos 2019, podem chegar a um montante aproximado de seiscentos e cinquenta milhões de reais (R$ 650.000.000,00). Isso leva a premissa de redução de custos com a forma de controle destes suprimentos. Cabe salientar, também, a importância deste trabalho para a racionalização de pessoal e aprimoramento no controle de material empregado nas Organizações Militares (OM). O propósito deste estudo é identificar e avaliar as tecnologias para controle de depósitos que melhor se adequam à cadeia de suprimentos do EB. Este intento foi conseguido mediante um estudo de caso orientado por uma abordagem qualitativa, lógica indutiva executada por meio de revisão bibliográfica e entrevista semiestruturada. A coleta de dados foi realizada na Organização Militar (OM) 21º Depósito de Suprimento. Os dados foram analisados à luz da técnica de análise de conteúdo. A pesquisa evidenciou a urgência da implementação de tecnologias para o controle da cadeia de suprimento do EB e melhor Gestão da Logística Militar Terrestre. Essa implementação deve ser estudo para inclusão no Plano Estratégico do EB, com intuito de possibilitar a continuidade e finalização da implementação. Além disso, observou-se que não existe a melhor tecnologia a ser aplicada e sim um conjunto de tecnologias que formem uma rede operacional no Sistema Logístico Terrestre.pt_BR
dc.description.abstractABSTRACT This paper analyzes the adoption of barcode and RFID technologies in the Brazilian Army (EB). Such approach is justified by the need to optimize the work focused on the logistics of the Ground Force, which added to the other logistics activities provided for in the Logistic Objectives Contract 2019, can reach an approximate amount of six hundred and fifty million reais (R$ 650,000). 000.00). This leads to the premise of cost savings with the way these supplies are controlled. It is also worth mentioning the importance of this work for the rationalization of personnel and improvement in the control of material used in Military Organizations (OM). The purpose of this study is to identify and evaluate deposit control technologies that best fit EB's supply chain. This intention was achieved through a case study guided by a qualitative approach, inductive logic performed through literature review and semi-structured interview. Data collection was performed at the Military Organization (OM) 21st Supply Depot. Data were analyzed using the content analysis technique. The research evidenced the urgency of the implementation of technologies for the control of the EB supply chain and better Management of the Land Military Logistics. This implementation should be studied for inclusion in the EB Strategic Plan, in order to enable the continuity and finalization of the implementation. Moreover, it was observed that there is not the best technology to be applied, but a set of technologies that form an operational network in the Terrestrial Logistics System.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.titleA adoção de tecnologias de código de barras e RFID no Exército Brasileiropt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.rights.licenseÉ permitida a reprodução do conteúdo da obra desde que seja, obrigatoriamente, citada a fonte. É proibida a reprodução para fins comerciais, bem como qualquer alteração no conteúdo da obra.pt_BR
Aparece nas coleções:DECEX: DESMIL: ESFCEX: CURSO DE GESTÃO, ASSESORAMENTO E ESTADO-MAIOR (CGAEM)

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