Mapeamento de processos de programação de salas de cirurgia : aplicação ao caso do HMiIACG

Abstract

As despesas com saúde vem aumentando constantemente desde inicio dos anos 1990, devido ao aumento da qualidade de vida da população, percebido pelo aumento da expectativa de vida e a diminuição da mortalidade. Porém, um maior gasto em saúde não se traduz necessariamente em melhores resultados em termos de indicadores de saúde, o que sugere que ha espaço para melhorar a relação custo-beneficio das despesas. Nesse contexto, uma unidade que é de interesse particular quando se trata de planejamento e controle na área da saúde é o Centro Cirúrgico. Isso se deve ao fato desta unidade ser a unidade de maior custo do hospital, gerando um grande impacto sobre o desempenho como um todo. Diante disso, verifica-se que a melhoria no processo de triagem dos pacientes é um ponto importante. Isso contribuiria para uma escolha mais sistemática dos pacientes que seriam agendados a cada dia e acredita-se que assim mais cirurgias poderiam ser marcadas ao dia aproveitando mais a capacidade do Centro Cirúrgico e reduzindo custos ao sistema SAMED/FUSEX.___________________________________________________________________________ABSTRACT Health expenditure has been steadily increasing since the early 1990s, due to the increase in the population's quality of life, as perceived by the increasein life expectancy and the decrease in mortality. However, higher health spending does not necessarily translate into better health indicator outcomes, suggesting that there is room to improve cost-effectiveness of spending.In this context, a unit that is of particular interest when it comes to health planning and control is the Surgical Center. This is becausethis unit is the hospital's most expensiveunit, having a major impact on overall performance. Giventhis,it is found that the improvementin the screening processof patients is an important point. This would contribute to a more systematic choice of patients who would be scheduled each day andit is believed that more surgeries could be scheduled per day, making better useof the operating room capacity and reducing costs to the SAMED / FUSEX system.