Situações nas quais o militar deve agir como chefe, administrador ou líder para obter melhores resultados com seus liderados

Abstract

As diversas situações que um oficial do Exército Brasileiro pode vivenciar estão diretamente ligadas a como ele deve conduzir seus homens para conseguir o melhor resultado da missão desempenhada. Diante disso, foram estudados os tipos de estilos de liderança que um líder pode exercer sendo as principais a administração a chefia e o comando. O objetivo desse trabalho é mensurar quais desses estilos já apresentados são considerados mais importantes tanto em tempos de normalidade quanto em tempos de guerra. Sendo assim, realizou-se uma análise quantitativa e qualitativa que possibilita identificar as preferencias do público alvo, nesse caso os futuros oficiais do Exercito Brasileiro, em suas escolhas de acordo com a circunstância vivenciada. Também foi pesquisada a correlação entre os tempos de guerra e de normalidade com as 19 atitudes do Perfil Profissiográfico desenvolvido na AMAN ao longo dos anos de formação sendo evidenciadas quais atitudes estão mais presentes para cada circunstância. Logo, segundo os resultados, notou-se que em tempos de normalidade a administração foi a mais escolhida pelos cadetes do 4/ ano do curso de artilharia da AMAN já em tempos de guerra e conflitos o comandante foi quem prevaleceu. Dentre as atitudes do Perfil Profissiográfico do concludente da AMAN as atitudes como organização e responsabilidade foram as mais relacionadas aos tempos de normalidade e em tempos de guerra o equilíbrio emocional, a combatividade e a combatividade são as atitudes que mais se relacionaram a um líder. Com essa pesquisa foi possível levantar, segundo a participação de 48 cadetes a importância de um líder sobre os liderados e as diversas características e atitudes que são necessárias para que os oficiais possam cumprir as inúmeras missões, tanto nos tempos de normalidade, quanto nos de guerra ou conflito. _________________________________________________________________________________ The various situations that a Brazilian Army officer can experience are directly linked to how he should lead his men to achieve the best result of the mission performed. In view of this, the types of leadership styles that a leader can exercise were studied, the main ones being administration, leadership and command. The objective of this work is to measure which of these styles already presented are considered more important both in times of normality and in times of war. Thus, a quantitative and qualitative analysis was carried out that makes it possible to identify the preferences of the target audience, in this case the future officers of the Brazilian Army, in their choices according to the circumstances experienced. The correlation between times of war and normality with the 19 attitudes of the Professional Profile developed at AMAN over the formative years was also investigated, showing which attitudes are most present for each circumstance. Therefore, according to the results, it was noted that in times of normality the administration was the most chosen by cadets of the 4th year of the artillery course at AMAN, even in times of war and conflicts the commander was the one who prevailed. Among the attitudes of the Professional Profile of the concluding AMAN, attitudes such as organization and responsibility were the most related to times of normalcy and in times of war, emotional balance, combativeness and combativeness are the attitudes that most closely related to a leader. With this research it was possible to raise, according to the participation of 48 cadets, the importance of a leader over the followers and the diverse characteristics and attitudes that are necessary for the officers to fulfill the countless missions, both in normal times and in war or conflict.