A gestão de recursos humanos especializados para o Exército Brasileiro

Abstract

Este trabalho tem como objetivo apontar algumas oportunidades de melhoria na gestão de pessoal realizada pelo Exército Brasileiro, no que se refere a aplicabilidade dos cursos e estágios realizados pelos seus Oficiais e Sargentos. Tal abordagem é devida ao fato de que pode haver casos em que militares especializados são destinados, por motivos diversos, a locais que não contemplavam o emprego dos conhecimentos adquiridos, por ocasião da especialização. A intenção deste trabalho, junto à Divisão de alunos do Centro de Instrução Pára-quedista e Seção de Pessoal do Comando Militar da Amazônia foi verificar se o emprego dos especialistas, no Exército Brasileiro, está norteado com a necessidade da Força e se a capacidade dos mesmos está sendo aproveitada. Este propósito foi conseguido através de pesquisa dentro do universo de oficiais e sargentos com especializações em algumas das Organizações Militares (OM) do Comando Militar da Amazônia (CMA) e aeroterrestres (Brigada de Infantaria Pára-quedista). Os métodos utilizados foram: quanto à abordagem, qualitativa, quanto aos objetivos, exploratória, quanto aos procedimentos, bibliográfica e documental e quanto à natureza, aplicada.

ABSTRACT This paper analyzes whether the Brazilian Army (EB) is applying its specialized Human Resources in a profitable way, or if it is not prioritizing the professional factor of its internal public. This approach is due to the fact that after having lived for more than 24 years the EB, I observed several cases in which specialized military personnel were destined, for various reasons, to places that did not contemplate the use of the acquired knowledge, in the specialization. The intention of this research will initially be to verify if the employment of specialists in the Brazilian Army is guided by the need of the Force and if the capacity of the same is being used.