A racionalização de recursos humanos no comando de operações terrestres (COTER)

Abstract

Este trabalho trata sobre a Racionalização de Recursos Humanos no Comando de Operações Terrestres (COTER). Tal abordagem é devida ao fato da difusão da importância da gestão dos processos em uma Organização Militar, particularmente no que tange à racionalização dos seus efetivos, o que permitirá a alocação de recursos humanos para a atividade-fim do Exército, atendendo à Diretriz de Racionalização do Efetivo de Exército (EB 20D 01.0116). O objetivo deste estudo é analisar o modo pelo qual o Comando de Operações Terrestres (COTER) está racionalizando os seus efetivos, de acordo com o que prescreve a Diretriz de Racionalização do Efetivo do Exército (EB 20D 01.0116), identificando os seus resultados. Este propósito será conseguido através do estudo da revisão bibliográfica do material existente e da verificação do método utilizado pelo COTER para racionalizar o seu efetivo, através de Portarias, Cadernos de Instrução, Ordens de Serviços e Normas emitidas. A pesquisa demonstrou que o COTER reduziu o seu efetivo em 12%, baseado no seu Quadro de Cargos Previstos (QCP) de 2015. A Diretriz do Comandante do Exército 2017/2018 prioriza a alocação de recursos humanos para a atividade fim do Exército, sendo que o COTER, como Órgão de Direção Operacional do Exército, recebe tal prioridade, ficando desobrigado de diminuir o seu efetivo.

ABSTRACT THE RATIONALIZATION OF HUMAN RESOURCES IN THE COMMAND OF LAND OPERATIONS (COTER) This study deals with the Rationalization of Human Resources in the Command of Land Operations (COTER). Such an approach is due to the diffusion of the importance of the processes of a military organization, particularly with regard to the rationalization of their rights, which allows an allocation of human resources to the army's activity, as a consequence of a rationalization Ef- fective of Army (EB 20D 01.0116). The objective of this study is to analyze how the Command of Land Operations (COTER) is rationalizing its principles, according to what is prescribed for an Effective Rationalization Directive of the Army (EB 20D 01.0116), identifying the results of the its members. This code is always used through the bibliographic review of the existing material and the verification made by COTER to rationalize its workforce, through the Ordinances, In- struction Booklets, Orders of Services and Standards issued. The Research has shown that COTER has reduced its workforce by 12%, based on its 2015 Expected Charge Chart (QCP). The Army Commander's Directive 2017/2018 prioritizes the allocation of human resources human re- sources for an Army activity, and COTER, as the Operational Direction of the Army, receives such priority, having begun to reduce its workforce.