O gerenciamento de projetos do portfólio estratégico do Exército Brasileiro segundo as normas para elaboração, gerenciamento e acompanhamento do portfólio e dos programas estratégicos do Exército Brasileiro (NEGAPORT-EB)

Abstract

Este trabalho descreve o Gerenciamento de Projetos do Portfólio Estratégico do Exército Brasileiro segundo as Normas para Elaboração, Gerenciamento e Acompanhamento do Portfólio e dos Programas Estratégicos do Exército Brasileiro (NEGAPORT-EB). Tal abordagem se faz necessária pelo fato do Exército Brasileiro (EB) possuir um vasto portfólio de projetos a serem entregues para tal, obrigatoriamente, deverão ser gerenciados da melhor forma possível. Neste contexto, o EB elaborou e editou as NEGAPORT para nortear os trabalhos desde sua elaboração até a entrega. O objetivo deste trabalho será conseguido através da revisão bibliográfica na documentação editada pelo Estado-Maior do Exército Brasileiro versando sobre o portfólio estratégico de projetos do EB e da legislação em vigor que rege a elaboração, gerenciamento e acompanhamento de projetos no âmbito do Exército Brasileiro. Da mesma forma, o propósito também será alcançado a partir de revisão documental utilizando-se de informações retiradas de relatórios dos projetos e de softwares corporativos de gerenciamento de projetos. O estudo evidenciou o grau amadurecimento que o Exército Brasileiro atingiu no gerenciamento de seus projetos demonstrado pela aproximação junto à comunidade de gerenciamento de projetos, a criação de uma organização militar especializada no gerenciamento do portfólio de programas estratégicos e a preocupação em editar farta documentação regulando o assunto.

ABSTRACT This work analyzes the Project Management of the Strategic Portfolio of the Brazilian Army according to the Rules for Elaboration, Management and Monitoring of the Portfolio and Strategic Programs of the Brazilian Army (NEGAPORT-EB). Such an approach is necessary because the Brazilian Army (EB) has a vast portfolio of projects to be delivered for this, must be managed in the best possible way. In this context, the EB prepared and edited the NEGAPORT to guide the work from its elaboration to delivery. The objective of this work is to analyze the cycle of the strategic projects of the EB according to the NEGAPORT seeking to meet the previously stipulated deliveries. This attempt will be achieved through the bibliographic review in the documentation edited by the Brazilian Army Staff on the strategic portfolio of projects of the EB and the legislation in force that governs the design, management and monitoring of projects within the Brazilian Army. Likewise, the purpose will also be reached from a documentary review using information taken from project reports and corporate project management software.