A gestão de projetos no âmbito do Exército Brasileiro.

Abstract

RESUMO Este trabalho descreve os desafios do gestor de projetos no âmbito do Exército Brasileiro. Tal abordagem se justifica pela recente experiência da Força Terrestre na implantação da metodologia de gestão de projetos, tanto que, apenas em 2010, criou o seu Escritório de Projetos, dentro do Estado-Maior do Exército. Este escritório é responsável pelo gerenciamento dos Programas Estratégicos da Instituição, atuando como órgão de coordenação executiva do Estado-Maior do Exército (EME) para fins de governança do seu Portfólio Estratégico, constituindo-se no escritório de projetos de mais alto nível da Força. O objetivo deste trabalho é apresentar as etapas previstas para a criação, desenvolvimento até a entrega de um projeto à sociedade brasileira, abordando a literatura utilizada pela Força Terrestre que baliza a gestão de projetos. A presente pesquisa procurou descrever a metodologia utilizada pelo Exército Brasileiro para gestão de projetos bem como as normas da Instituição que regulam a utilização das referidas ferramentas de gestão, procurando contribuir para a compreensão dos aspectos mais importantes que envolvem a temática da gestão de projetos na Força Terrestre.

ABSTRACT This work describes the challenges of the project manager within the Brazilian Army. Such an approach is justified by the recent experience of the Army in implementing the project management methodology, so much so that in 2010 alone, it created its Project Office within the Army Staff. This office is responsible for the management of the Strategic Programs of the Institution, acting as an executive coordinating body for the Army Staff (EME) for the purposes of governance of its Strategic Portfolio, constituting itself as the highest-level project office of the Force. The objective of this work is to present the stages planned for the creation, development and delivery of a project to the Brazilian society, addressing the literature used by the Army that aims at project management. This work aimed to demonstrate the methodology used by the Brazilian Army for project management as well as the Institution 's rules that regulate the use of said management tools, seeking to contribute to the understanding of the most important aspects that involve the management of projects in the Army.