Planejamento estratégico em organizações militares : um estudo sobre batalhões logísticos do sul do Brasil

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo principal entender como ocorre a formação e implementação do planejamento estratégico em organizações do Exército Brasileiro. O processo de formação dos planos de gestão de seis Batalhões Logísticos do Exército Brasileiro localizados no Sul do Brasil é analisado a partir da perspectiva teórica oferecida por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2009). A combinação dos aspectos que caracterizam cada escola imprime características à estratégia e, a partir delas, oferecemos um diagnóstico das interações internas ocorridas durante o processo de confecção estratégica das organizações militares. Foram realizadas entrevistas com as pessoas responsáveis pelos planos de gestão, utilizando um roteiro baseado no processo de formação estratégica. As análises mostram uma influência do ambiente organizacional nos planos, que são formados a partir de análises pouco sistemáticas do ambiente no qual a organização está inserida, com um monitoramento desse ambiente também pouco sistemático. Além disso, percebe-se que os planos são produtos de processos informais e que desprezam ferramentas racionais de decisão, o que favorece o uso da intuição e criatividade, apesar de o ethos militar não incentivar esses atributos em seus membros. Por último, notou-se influência do poder intra e interorganizacional na confecção dos planos de gestão.