Desenvolvimento de uma mentalidade de gerenciamento de projetos dentro da administração Pública Militar: importância e desafio

Abstract

Este trabalho analisa a importância e desafios para se desenvolver uma mentalidade voltada para projetos dentro da administração militar. Tal abordagem se faz necessária devido ao fato de que grande parte das Organizações Militares (OM) do Exército Brasileiro não possuem uma mentalidade voltada para o gerenciamento de projetos bem consolidada. Além de ser de grande relevância e interesse do Exército explorar o assunto gestão de projetos, verifica-se que a cada dia a Força busca conhecer mais sobre o tema, e como, de fato, pode ser implementado dentro das OM do Exército. O propósito deste trabalho é demostrar a importância de se desenvolver práticas em gestão em projetos e mostrar quais os desafios a serem vencidos para se chegar a uma situação ideal. Este intento foi conseguido a partir da revisão bibliográfica e pesquisa em documentação do Exército. Os resultados demonstram que as atividades desenvolvidas pelo Escritório de Projetos do Exército (EPEX), se limitam apenas aos projetos estratégicos do Exército. Além disso, a mentalidade de projetos é encontrada com maior frequência nesses níveis, não se verificando tal pratica no nível operacional. Por fim, percebe-se que a insuficiência de cargos previstos para militares capacitados nas áreas de gestão de projetos, ou simplesmente gestão, dentro das Organizações Militares (OM) do Exército Brasileiro, pode dificultar a implantação de uma cultura voltada para projetos.

ABSTRACT : This work analyzes the importance and challenges to develop a mentality focused on projects within the military administration. This approach is necessary because not almost all of the Military Organizations (MO) of the Brazilian Army have a mentality focused on the project management well consolidated. In addition to be of extreme importance and great interest in the army to explore the subject of project management, verifies that each day the Force seeks to know more about the subject, and how, indeed, can be implemented the management of projects within the army of MO. The purpose of this work is to show the importance of developing management practices in projects and to show the challenges to be overcome in order to reach an ideal situation. This intent will be achieved from the bibliographic review and research in documentation of the army, manuals, books and on sites on the subject. The results show that the activities developed by the Project Management Office of the Army (PMOA), are limited only to the strategic projects of the Army. In addition, the project mentality is found more frequently at these levels, not verifying such practices at the operational level. Finally, it is perceived the insufficient positions provided for military personnel trained in the areas of project management, or simply management, within the military organizations (OM) of the Brazilian Army, which can hinder the implementation of a culture focused for projects