O clima organizacional da unidade militar como ferramenta e gestão de desempenho dos militares

Abstract

De acordo com Luz (1995, p.7), “o Clima Organizacional pode ser traduzido por tudo aquilo que as pessoas costumam chamar de ambiente de trabalho”. Nesse sentido, este estudo levou em consideração o Clima Organizacional da Unidade Militar em suas atividades cotidianas em tempo de paz, composto pelo seu espaço físico, suas atividades e seus militares, que ocupam cargos de chefia ou cargos de execução. Assim, para entender o ambiente de trabalho em questão, a presente pesquisa buscou obter e integrar os conceitos básicos relativos às partes do tema em estudo, com objetivo de verificar como deve ser o Clima Organizacional da Unidade Militar para que seja uma ferramenta que maximize o desempenho profissional. Ademais, este trabalho buscou entender como se apresenta a Cultura Organizacional do Exército Brasileiro para compreender de que maneira essa cultura age no Clima Organizacional. Nesse contexto, diversos autores citados no corpo do trabalho e militares que responderam a pesquisa de campo concordam que o Clima Organizacional pode influenciar o desempenho dos militares, haja vista que esse mesmo Clima Organizacional pode sofrer variações com as motivações dos integrantes da Unidade Militar, com a liderança de militares em cargos de chefia, com o surgimento de conflitos e também sofrer variações com as relações interpessoais. Dessa forma, os dados obtidos indicam que o Clima Organizacional bem desenvolvido gera atitudes positivas que fortalecem laços entre chefes e subordinados, melhorando o desempenho dos militares da Unidade. Assim sendo, os laços entre os integrantes da organização estão diretamente relacionados com o atendimento das motivações envolvidas, com a correta execução das atividades de liderança, com a capacidade de gerenciamento de conflitos internos e o bom relacionamento interpessoal dos militares, fatores constituintes do Clima Organizacional. Para que seja uma ferramenta efetiva, o presente estudo sugere que o resultado da medição do Clima Organizacional faça parte do perfil da OM no Sistema de Gestão de Desempenho (SGD), atribuindo peso positivo ou negativo ao conceito estipulado aos militares.

According to Luz (1995, p. 7), "the Organizational Climate can be translated by everything that people call work environment". In this sense, this study took into account the organizational climate of the Military Unit in its daily activities in peacetime, composed of its physical space, its activities and its military, who hold positions of leadership or positions of execution. Thus, in order to understand the work environment in question, the present research sought to obtain and integrate the basic concepts related to the parts of the theme under study, in order to verify how the Organizational Climate of the Military Unit should be so that it is a tool that maximizes the professional performance. In addition, this work sought to understand how the Organizational Culture of the Brazilian Army is presented to understand how this culture acts in the Organizational Climate. In this context, several authors mentioned in the body of work and military personnel who answered the search agree that the Organizational Climate can influence the performance of the military, given that this same Organizational Climate may suffer variations with the motivations of the members of the Military Unit, with the leadership of the military in positions of leadership, with the emergence of conflicts and also suffer variations with interpersonal relations. In this way, the data obtained indicate that the well developed Organizational Climate generates positive attitudes that strengthen ties between bosses and subordinates, improving the performance of the Unit's military. These ties among the members of the organization are directly related to the motivation involved, the correct execution of the leadership activities, the ability to manage internal conflicts and the good interpersonal relationship of soldiers, constituent factors of the Organizational Climate. In order to be an effective tool, the present study suggests that the result of the measurement of the Organizational Climate can be part of the Unit profile in the Performance Management System, assigning positive or negative weight to the concept stipulated to the military.