Levantamento do tempo de manutenção de itens reparáveis com base no sistema de apoio à decisão da aviação do Exército

Abstract

A segunda década do século XXI está quase no fim e as ferramentas de tecnologia da informação continuam nos surpreendendo devido rápida expansão de suas capacidades. As referidas ferramentas nos auxiliam nas mais diversas atividades, seja na vida pessoal ou profissional. Nesta área, em particular, as inovações surgidas na revolução tecnológica em que vivemos auxiliam gestores, gerentes e operadores, tanto da área civil quanto da área pública, a realizarem uma gestão de pessoal, material e processos cada vez mais eficiente. Ignorar esse avanço significa optar por ficar estagnado, deixando de atingir resultados e metas, diminuindo o lucro das empresas e a efetividade de políticas públicas. O Exército Brasileiro, ainda que tenha áreas de excelência na gestão de seus processos, ainda não conseguiu aproveitar todas as ferramentas que a tecnologia oferece a seu favor. Insiste em adotar métodos obsoletos, que dificultam o gerenciamento das mais diversas atividades, principalmente, a manutenção de seus materiais de emprego militar. Portanto, é fundamental que as boas práticas já adotadas por setores como a Aviação do Exército, sejam largamente difundidas no âmbito de nossa instituição, para que o Exército Brasileiro possa, finalmente, atingir a excelência nos seus processos._______________________________________________________________________________ABSTRACT The second decade of the twenty-first century is almost over, and information technology tools continue to surprise us by rapidly expanding their capabilities. These tools help us in many different activities, whether in personal or professional life. In this area, in particular, the innovations that have emerged in the technological revolution in which we live help managers and operators, both in the civil area and in the public area, to perform an increasingly efficient personnel, material and process management. Ignoring this advance means choosing to stay stagnant, failing to achieve results and goals, decreasing corporate profits and the effectiveness of public policies. The Brazilian Army, although it has areas of excellence in the management of its processes, has not yet been able to take advantage of all the tools that technology offers in its favor, insisting on obsolete methods, which make it difficult to manage a wide range of activities, including their military employment materials. Therefore, it is fundamental that the good practices already adopted by sectors such as Army Aviation are widely disseminated within our institution so that the Brazilian Army can at last achieve excellence in its processes.