A eficácia dos diferentes estilos de liderança a serem utilizados por um capitão comandante de subunidade com os seus subordinados, durante um ano de instrução militar, em tempo de paz

Abstract

A pesquisa apresenta um estudo a respeito da Liderança exercida por um capitão Comandante de SU (Cmt SU) em um ano de instrução militar em tempo de paz. Sua finalidade é verificar qual é o estilo de liderança a ser adotado pelo Cmt SU, específico para cada grupo de subordinados, que terá maior eficácia em determinadas situações. Valeu-se de uma pesquisa bibliográfica que procurou integrar conhecimentos da psicologia, da educação e da liderança civil e militar para abordar as variáveis qualitativas da mesma. Encontrou na teoria da Liderança Situacional o referencial teórico mais alinhado com os objetivos traçados, no qual o estilo de liderança a ser utilizado deve ser escolhido de acordo com o grau de maturidade apresentada pelo liderado. Cada estilo desta linha teórica possui uma dosagem balanceada entre comportamento de tarefa e comportamento de relacionamento para que os objetivos institucionais sejam alcançados. Através de uma pesquisa de campo foi verificado que os Cmt SU utilizam três dos quatro estilos de liderança previstos no modelo de Liderança Situacional, só deixando de contemplar o estilo “DELEGATIVO”, que vem a ser o mais eficiente para pessoas com maturidade ALTA. Tal fato avulta de importância já que foi levantado que a maturidade dos oficiais subalternos varia de MODERADA ALTA para ALTA. Chegouse a conclusão que os Cmt de SU apesar de estarem sendo EFICAZES em sua liderança na condução de uma SU poderiam ser mais EFICIENTES se desenvolvessem a habilidade de usar o estilo DELEGATIVO. ______________________________________________________________________________

ABSTRACT: The research presents a study on the leadership developed by a Brazilian Captain commanding a company, in a year of military training in peacetime. The proposal is to find out the leadership style to be adopted by the Captain, specific for each group of subordinates, to be more effective in certain situations. It was made a literature review that aims to integrate the knowledge of psychology, education and civil and military leadership. The answer to this research was found in the theory of Situational Leadership, in which the leadership style to be used should be chosen according to the degree of maturity shown by the subordinate. For these theorists, each of the four leadership styles contains a balanced dose of task behavior and relationship behavior that institutional goals are achieved. Through a field study was found that the Captains are able to use three of the four leadership styles provided in the situational leadership, excepting the delegating style, which is the most effective for people with high maturity. This fact enhances the importance of this research because the maturity of the lieutenants of a company varies of HIGH MODERATE to HIGH. The conclusion is that the leadership of the Brazilian Captain commanding a company is effective, but they could be more efficient if they had the ability to use the Delegating style.