Melhores práticas no gerenciamento de projetos : uma proposta para implantação de um escritório de projetos nos grupamentos de engenharia do Exército Brasileiro

Abstract

No contexto do processo de transformação do Exército Brasileiro, novas competências se fazem necessárias, dentre elas, destacamos a necessidade de aperfeiçoar a gestão dos projetos de engenharia. O presente artigo tem como objetivo estudar o processo de gerenciamento de projetos dos Grupamentos de Engenharia do Exército Brasileiro, a fim de verificar se há viabilidade para a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos em sua estrutura. Para atingir o objetivo proposto, o presente artigo foi estruturado em quatro capítulos. O capítulo um, Introdução, abordou o contexto no qual a pesquisa foi desenvolvida, bem como ambientou o leitor sobre o problema, objetivo, hipótese e justificativas do presente estudo. No capítulo dois, foi apresentada a metodologia empregada durante todo o trabalho, de forma a validar os resultados obtidos. No terceiro capítulo, encontram-se registrados os resultados obtidos por meios dos instrumentos de pesquisa empregados, bem como suas discussões e conclusões parciais. Finalmente, o quarto capítulo apresenta as considerações finais, tendo sido confirmada a hipótese de que a implantação de um Escritório de Projetos nos Grupamentos de Engenharia aumenta de forma significativa a capacidade de gerenciamento de projetos destas Organizações Militares._________________________________________________________________________________ABSTRACT In the context of the process of transformation of the Army, new competencies are necessary, among them we highlight the need to improve the management of engineering projects. This article had as objective to study the project management process of the Engineering Groups of the Brazilian Army, in order to verify if it is feasible to implement a Project Management Office in its structure. In order to attain the proposed objective, the present work was structured in four chapters. Chapter one, Introduction, addressed the context in which the research was developed, as well as sets the reader on the problem, objective, hypothesis and justifications of the study. In chapter two, the methodology used throughout the work was presented, in order to validate the results obtained. In the third chapter are recorded the results obtained by the research instruments employed, as well as their discussions, and partial conclusions. Finally, the fourth chapter presents the final considerations, confirming the hypothesis that the implementation of an Office of Projects in the Engineering Groups significantly increases the project management capacity of these Military Organizations.