Gestão na subunidade de um batalhão de infantaria : análise estrutural integrada à aplicação do RISG

Abstract

O presente trabalho se propõe a estudar um problema que vem crescendo ao longo dos anos na maioria das Organizações Militares (OM) espalhadas em nosso território nacional: as possíveis consequências para a subunidade (SU) devido ao aumento da demanda administrativa nos Batalhões de Infantaria. Com a modernização do Exército, baseada na percepção da necessidade de se transformar da Era Industrial para a Era do Conhecimento, as demandas administrativas crescem sobremaneira. A SU, então, é diretamente afetada com o remanejamento de pessoal para comporem as funções no EstadoMaior da OM. A análise das atribuições do Cmt SU no RISG é essencial para o entendimento dos seus campos de atuação no comando. A liderança aparece como campo implícito no RISG. Assim, deve-se realizar uma análise da estrutura deste ambiente a fim de verificar a percepção dos Cmt SU sobre esta evasão de capital humano. Por fim, a gestão por meio da liderança ,em cenário de escassez de recursos, mostra-se primordial para a condução de equipes de trabalho e para o amadurecimento profissional do Oficial. ________________________________________________________________________________________ABSTRACT: The present work proposes to study a problem that has been growing over the years in most of the Military Organizations (MO) spread in our national territory: the possible consequences for the companies due to the increase of the administrative demand in the Infantry Battalions. With the modernization of the Army, based on the perception of the need to transform from the Industrial Age to the Age of Knowledge, the administrative demands grow enormously. The Company, then, is directly affected by the reassignment of personnel to compose the functions in the Staff of the Battalion. The analysis of the assignments of the Company Commander in the RISG is essential for the understanding of its fields of action in the command. Leadership appears as an implicit field in RISG. Thus, an analysis of the structure of this environment must be carried out in order to verify the perception of the Companies Commander on this evasion of human capital. Finally, management through leadership, in a scenario of scarcity of resources, is paramount for the conduction of work teams and for the professional maturation of the Officer.