Um estudo sobre a viabilidade e a necessidade de uma companhia de forças especiais no Comando Militar do Oeste

Abstract

O presente trabalho se propõe a identificar capacidades e limitações de uma Companhia de Forças Especiais (Cia F Esp) desenvolvendo missões na área do Comando Militar do Oeste (CMO), estando diretamente subordinada a este grande comando, contribuindo com efetividade na consecução dos objetivos estratégicos daquele comando militar de área. O estudo teve como foco as operações desencadeadas nesse ambiente operacional nos últimos anos, particularmente fruto das Operações Carcará I, II e III, ocorridas respectivamente em 2014, 2015 e 2017 pelo 1º Batalhão de Forças Especiais (1º BFEsp). Por fim, por meio de análise desenvolvida, pretende-se colher alguns ensinamentos para o Exército Brasileiro e para as Operações Especiais sobre as possíveis vantagens e desvantagens da criação de uma Cia F Esp no CMO.

The present work intends to identify capabilities and limitations of a Special Forces Company developing missions in the area of Western Military Command (CMO), being directly subordinated to this great command, contributing with effectiveness in achieving the strategic objectives of that area military command. The study focused on the operations triggered in this operational environment in recent years, particularly as a result of Operations Carcará I, II and III, occurred respectively in 2014, 2015 and 2017 by the 1º Special Forces Battalion (1º BFEsp). Finally, through the analysis developed, it intends to gather some lessons for the Brazilian Army and for the Special Operations about the possible advantages and disadvantages of the creation of a Special Forces Company in CMO