O estágio de maturidade em gestão de projetos do escritório de projetos do Exército brasileiro, segundo o modelo de Kerzner, 2010

Abstract

Este trabalho buscou realizar uma avaliação estimativa do nível de maturidade do Escritório de Projetos do Exército (EPEx), para isto foram incluídos conhecimentos necessários para tal conclusão. O primeiro a ser verificado é um breve entendimento dos conceitos de projeto, de gestão de projeto, de maturidade e do processo de avaliação do nível de maturidade organizacional. No sentido de medir essa maturidade, foram descritas as quatro metodologias de sua medição em gestão de projetos que são: Modelo de Maturidade Organizacional para Gerenciamento de Projeto (OPM3); Modelo de Maturidade de Capacidades Integradas (CMMI); a metodologia de Prado e Arcchibald; Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) e o Modelo de Maturidade em Gestão em Projetos (PMMM) de Kerzner (2010), sendo este último selecionado para realizar a medição da maturidade do EPEx. Em seguida, foi explorado o gerenciamento de projetos no Exército Brasileiro que, nos últimos 20 anos, vem realizando grande esforço no sentido aperfeiçoar a atividade de gestão de projetos, evidenciado pela edição de normas específicas e pela criação do Escritório de Projetos do Exército (EPEx) para a condução de seus Projetos Estratégicos. O trabalho foi desenvolvido mediante a aplicação do questionário que compõe o método de Kerzner (2010) para avaliar a o nível de maturidade organizacional em Gestão de Projetos. O resultado decorrente da análise das respostas coletadas deixa clara a indicação de que o nível de maturidade do EPEx seja o nível 4, denominado de CRESCIMENTO, o qual se se caracteriza pelo comprometimento da organização com o planejamento feito para cada projeto, buscando a minimização das oscilações de escopo e aumentando a probabilidade de resultados positivos e estáveis.