O setor financeiro das unidades gestoras do exército brasileiro : análise da contribuição do setor financeiro para a administração militar.

Abstract

As unidades gestoras do Exército remetem anualmente Prestações de Contas ao Tribunal de Contas da União conforme o artigo 70, Parágrafo Único da Constituição Federal de 1988. Na última década, o aumento do número dos referidos processos de despesas permite refletir sobre a importância do encarregado do setor financeiro do Exército Brasileiro (EB) como agente executor direto da administração, capaz de reduzir os possíveis indícios de impropriedades e irregularidades dos processos. O presente artigo possui como objeto geral a análise da contribuição do setor financeiro das unidades gestoras do EB para a administração militar, e, como problemática, a identificação das atividades que podem contribuir na detecção de possíveis vícios na Administração de uma unidade gestora do EB. Para melhorar a gestão e o controle interno, em 17 de janeiro de 2013, o comandante do Exército aprovou o Manual de Auditoria (EB10MT-13.001) que procura adequar as recomendações e observações do Tribunal de Contas da União e das Normas Internacionais para a Prática Profissional de Auditoria Interna. Para solucionar esse problema, foi realizada uma pesquisa bibliográfica e documental, bem como uma comparação com o modelo do Exército americano de despesa, utilizando o processo do benchmarking. A partir dos resultados obtidos,identificou-se que o setor financeiro pode contribuir sobremaneira na detecção das falhas na administração de uma unidade gestora, dentre outros aspectos, por ser o responsável pela ratificação ou retificação da despesa.________________________________________

The management units of the Brazilian Army annually provides Accounts Receivable to the Court of Auditors of the Union in accordance with article 70, Sole Paragraph of the Brazilian Federal Constitution of 1988. In the last decade, the increase in the number of these expenses processes allows to reflect on the importance of the person in charge of the financial sector of the Brazilian Army as a direct executor of the administration, capable of reducing the possible indications of improprieties and irregularities of the processes. The present article has as general object the analysis of the financial sector contribution of the Brazilian Army management units to the military administration, and as problematic the identification of the activities that can contribute to the detection of possible defects in the Administration of a Brazilian Army management unit. To improve internal management and control, on January 17, 2013, the Army commander approved the audit manual (EB10MT-13.001) which seeks to align the recommendations and observations of the Court of Auditors of the Union and International Standards on Practice Internal Audit Professional. To solve this problem, a bibliographical and documentary research was carried out, as well as a comparison with the US Army spending model, using the benchmarking process. From the results obtained it was possible to identify that the financial sector can contribute greatly to the detection of failures in the administration of a management unit, among other aspects, since it is responsible for the ratification or rectification of the expenditure.