O perfil profissiográfico do capitão aperfeiçoado de intendência : diagnóstico e novas propostas à luz da concepção de transformação do Exército 2013-2022

Abstract

A Concepção de Transformação do Exército 2013-2022 surgiu diante da necessidade de orientar a Força Terrestre no processo de inserção na Era do Conhecimento, o qual tem grande impacto no preparo da dimensão humana da Força, seu principal ativo. Nesse contexto, o presente trabalho tem como objetivo analisar se o perfil profissiográfico do Capitão Aperfeiçoado de Intendência atende às demandas da Transformação do Exército. Para o desenvolvimento do trabalho, foi realizada uma pesquisa de campo, que teve como população alvo os capitães aperfeiçoados de acordo com o atual perfil profissiográfico de Intendência. Como estratégia de coleta de dados foram utilizados questionários e entrevistas, além de uma pesquisa bibliográfica para fundamentar os principais conceitos acerca do tema. Dentre outros aspectos relevantes, constatou-se que o atual perfil profissiográfico do Capitão de Intendência já se encontra alinhado ao Processo de Transformação do Exército 2013-2022, possuindo apenas como oportunidade de melhoria a necessidade de desenvolver a capacidade para gerir sistema de informação, especificamente os que tratam da gestão de informações logísticas e um aprofundamento dos conhecimentos em licitações e contratos. Como solução prática, são sugeridas as adaptações necessárias ao perfil profissiográfico do Capitão de Intendência. ________________________________________________________________

The 2013-2022 Army Transformation Conception emerged from the need to guide the Land Force in the process of insertion in the Age of Knowledge, which has a great impact in preparing the human dimension of the Force, its main asset. In this context, the present work has as objective to analyze if the profissiographic profile of the Combined Logistics Captain’s Career Course (CLCCC) meets the demands of the Transformation of the Army. For the development of the work, a field survey was carried out, which had as target population the CLCCC Captain’s according to the current Quartermaster profile. As a data collection strategy, questionnaires and interviews were used, as well as a bibliographical research to support the main concepts about the topic. Among other relevant aspects, it was verified that the current profile of the Quartermaster Captain is already aligned with the Process of Transformation of the Army 2013-2022, only having as an opportunity for improvement the need to develop the capacity to manage information system, specifically those dealing with the management of logistics information and a deepening of the knowledge in tenders and contracts. As a practical solution, the necessary adaptations to the occupational profile of the Captain of Intendancy are suggested.