Racionalização na gestão de pessoal para melhoria da operacionalidade das Organizações Militares

Abstract

Atualmente, dentro do contexto de redução do efetivo, relevância da prontidão logística-operacional e necessidade de pronta resposta às demandas com maior rapidez e eficácia, o comandante/diretor/chefe de OM tem a responsabilidade de conduzir a sua Unidade em ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo, sendo exigido apresentar resultados com erros mitigados e riscos analisados e controlados. Nesse sentido, a gestão de pessoas torna-se um dos fatores mais importante nos dias atuais, contribuindo para cumprir as missões e manter coesão da tropa. A racionalização administrativa é um processo metodológico pensado, estudado e adotado pelo comandante/diretor/chefe de OM para otimizar processos, redefinir estruturas, alocar recursos e deslocar pessoal, com o objetivo de eliminar os supérfluos e melhorar os resultados com efetividade. Ademais, os comandantes/diretores/chefes militares são obrigados a buscar a operacionalidade da sua OM, que é, em linha geral, cumprir as missões institucionais, impostas e deduzidas. Com as abordagens da gestão de pessoas, racionalização administrativa e operacionalidade, pretende-se elencar os procedimentos de racionalização administrativa na gestão de pessoas com impacto positivo e decisivo na operacionalidade das OM. O trabalho foi delimitado por meio de pesquisa no universo do CPEAEx e CIEE, aos coronéis que comandaram OM nos últimos anos. Ao estudar o tema, verificou-se que medidas de racionalização administrativas são implantadas no Brasil de forma contínua nas gestões, sendo estimuladas institucionalmente no Exército. O problema levantado foi: quais são os procedimentos de racionalização administrativa na gestão de pessoas com impacto positivo e decisivo na operacionalidade das OM? Para tanto, foi levantado bibliografia e outras literaturas sobre o tema, sendo revisado para fins de responder ao problema. Ao término, elencou-se quais medidas de racionalização administrativas na gestão de pessoas são implantadas, mediante gerenciamento de risco, com apoio dos recursos humanos, visando o cumprimento da missão. As iniciativas apresentadas podem contribuir com os comandantes/diretores/chefes militares designados, tornando as suas gestões mais dinâmicas, práticas, eficientes e econômicas.

Currently, within the context of personnel reduction, relevance of logistical and operational readiness and the need to respond promptly to demands with greater speed and effectiveness, the commander/director/head of OM has the responsibility of leading his Unit in a volatile, uncertain environment , complex and ambiguous, being required to present results with mitigated errors and analyzed and controlled risks. In this sense, people management becomes one of the most important areas nowadays, allowing timely guidance to urgent demands and maintaining the Army's cohesion. Administrative rationalization is a methodological process thought out, studied and adopted by the commander/director/head of OM to optimize processes, redefine structures, allocate resources and relocate personnel, with the aim of eliminating superfluities and improving results in a cost-effective manner. Furthermore, commanders/directors/military chiefs are obliged to seek the operability of their OM, which is, in general, to fulfill the institutional missions, imposed and deduced. With the ideas of people management, administrative rationalization and operability, the aim is to list administrative rationalization procedures in people management with a positive and decisive impact on the operability of the OM. The work was delimited through research in the universe of CPEAEx and CIEE, which led OM in recent years. When studying the topic, it was found that administrative rationalization measures are implemented in Brazil on a continuous basis in management, being institutionally encouraged in the Army. The problem raised was: what are the administrative rationalization procedures in people management with a positive and decisive impact on the operability of the OM? To this end, bibliography and other literature on the topic were collected and reviewed in order to answer the problem. At the end, it was stated that administrative rationalization measures in people management are implemented, through risk management, with the support of human resources, aiming to fulfill the mission. The initiatives presented can contribute to the designated military commanders/directors/chiefs, making their management more dynamic, practical, efficient and economical.