Licitações centralizadas: uma análise sobre os resultados da implementação de um grupo de coordenação e acompanhamento de licitações e contratos na ESFCEx

Abstract

Dada a complexidade das organizações nos dias atuais, a boa gestão dos recursos assume papel estratégico em sua capacidade de se manter sustentável e perene ao longo de sua trajetória. Independentemente do âmbito de sua atuação, seja no privado ou no público, a boa gestão é fator imprescindível ao seu sucesso. Uma das áreas mais importantes nesse contexto é o setor de aquisições. É por ela que todo insumo que faz a máquina organizacional girar adentra no que é conhecido como os “inputs” que sofrem transformação e logo são entregues à sociedade com valor agregado. Tanto na esfera privada quanto na pública o processo basilar se dá desta forma, porém quando se tratam das aquisições públicas, estas assumem certas peculiaridades que lhe são próprias. Primeiramente, o gestor público está vinculado ao princípio da legalidade, isto é, apenas poderá pautar suas ações no que a lei lhe permite fazer. Segundo, quando se lida com recursos advindos da sociedade há uma dupla responsabilidade no trato deste recurso pelo seu bom uso e pela transparência que este deve prestar ao cidadão e que por direito deve ter conhecimento do destino que se dá a esse recurso. Nesse contexto, a utilização de ferramentas e práticas administrativas é de fundamental relevância no alcance dos objetivos. O presente trabalho tem como objetivo apresentar uma destas ferramentas que foi adotada no âmbito do Exército Brasileiro, na 6ª Região Militar - o Grupo de Coordenação e Acompanhamento de Licitações e Contratos (GCALC). Buscou-se evidenciar os resultados que foram obtidos com a implantação desta prática na Escola de Saúde e Formação Complementar do Exército (ESFCEx), organização militar localizada na 6ª Região Militar, comparando os dados antes e depois da sua implementação.