Gestão de Risco na atividade de pagamento de pessoal: uma análise do modelo das Três Linhas de Defesa

Abstract

Este trabalho teve por objetivo analisar as estruturas e responsabilidades atinentes às linhas de defesa na atividade de pagamento de pessoal no Exército Brasileiro. Buscou identificar a aplicação do modelo das Três Linhas de Defesa adotado pela Metodologia de Gestão de Risco do Exército Brasileiro no âmbito da atividade de pagamento de pessoal, alinhado com a Política de Gestão de Risco da Instituição que fixou entre suas metas aumentar a probabilidade de alcance dos objetivos estratégicos e organizacionais. Tal abordagem se faz necessária devido ao elevado montante de recurso da unidade orçamentária do Comando do Exército destinado a pagamento de pessoal, ao grande efetivo de militares da ativa, veteranos e pensionistas presentes na folha de pagamento e a capilaridade da execução da atividade. Este intento foi conseguido através da revisão bibliográfica e da análise dos normativos da Força que regulamentam a gestão de riscos. A pesquisa evidenciou que o Exército dispõe de estruturas organizacionais nas três linhas de defesa com atribuições definidas para a atividade de pagamento de pessoal. _________________________________________________________________________________________ ABSTRACT This work aimed to analyze the structures and responsibilities related to the lines of defense in the activity of paying personnel in the Brazilian Army. It sought to identify the application of the Three Lines of Defense model adopted by the Brazilian Army's Risk Management Methodology within the scope of personnel payment activity, in line with the Institution's Risk Management Policy, which set among its goals to increase the probability of achievement of strategic and organizational objectives. Such an approach is necessary due to the large amount of resources from the Army Command's budgetary unit for the payment of personnel, the large number of active duty soldiers, veterans and pensioners present on the payroll and the capillarity of the execution of the activity. This intent was achieved through a bibliographical review and analysis of the Force's regulations that regulate risk management. The research showed that the Army has organizational structures in the three lines of defense with defined attributions for the activity of paying personnel.