Avaliação do desempenho organizacional : sistema de desempenho integrado ao sistema de prorrogação do serviço militar de soldados do efetivo variável

Abstract

No atual contexto de mundo no qual se apresenta a marcante presença da mídia e de civis, restrições legais e limites impostos pela opinião pública, o Exército Brasileiro como instituição nacional permanente e regular, organizado com base na hierarquia e disciplina (Constituição Federal, 1988), necessita, cada vez mais, que todos os seus quadros e níveis hierárquicos sejam integrados de pessoas aptas, capacitadas e comprometidas com o cumprimento de suas missões institucionais, bem como aptas a aplicar a doutrina por ela professada. Desta forma, é importante que seja dada atenção para seleção de pessoal, avaliações de desempenhos, reconhecimento e retenção de talentos para que seus integrantes adquiram as capacidades necessárias para o desempenho das tarefas do século atual. Para tanto, o estabelecimento de um sistema de avaliação com ferramentas e métricas claras, baseada na representação objetiva (ou quantitativa), aliada a avaliação subjetiva (ou qualitativa) do que se espera de seu pessoal e de acordo com as missões a serem cumpridas, pautado pela meritocracia. O escopo deste trabalho visa analisar como vem sendo realizados os processos de avaliação e seleção de soldados do Efetivo Variável para compor os quadros dos Efetivos Profissionais, se há preponderância de critérios subjetivos para fins de avaliação e, se for o caso, propor métodos mais adequados com critérios objetivos através das áreas de aprendizagem cognitiva, psicomotora e afetiva (T 21-250, Manual do Instrutor) em unidades de infantaria do Exército Brasileiro. Através de uma metodologia adequada de avaliação do Efetivo Variável, o comandante da Organização Militar poderá usufruir de dados que poderão auxiliá-lo na tomada de decisões relativas à política de condução de sua fração de acordo com sua natureza, contribuir com a Imagem da Força, proporcionar recompensas e punições mais embasadas além de proporcionar maior facilidade para gerenciar o pessoal para fins de engajamento e adequação entre perfis. Atividades e tarefas, buscando o máximo da eficiência de seus quadros.

En el contexto actual del mundo en el que hay una marcada presencia de medios de comunicación y civiles, restricciones legales y límites impuestos por la opinión pública, el Ejército Brasileño como institución nacional permanente y regular, organizada con base en la jerarquía y la disciplina (Constitución Federal, 1988), necesita cada vez más que todos sus cuadros y niveles jerárquicos estén integrados por personas idóneas, capaces y comprometidas con el cumplimiento de sus misiones institucionales, así como capaces de aplicar la doctrina que profesa. De esta forma, es importante que se preste atención a la selección de personal, evaluaciones de desempeño, reconocimiento y retención de talentos para que sus integrantes adquieran las habilidades necesarias para desempeñar las tareas del presente siglo. Para ello, el establecimiento de un sistema de evaluación con herramientas y métricas claras, basado en una representación objetiva (o cuantitativa), combinada con una evaluación subjetiva (o cualitativa) de lo que se espera de su personal y de acuerdo con las misiones a cumplir, guiada por la meritocracia. El alcance de este trabajo pretende analizar cómo se han llevado a cabo los procesos de evaluación y selección de Efectivos Variables para componer la plantilla de Efectivos Profesionales, si existe preponderancia de criterios subjetivos a efectos de evaluación y, en su caso, proponer métodos más adecuados. con criterios objetivos a través de las áreas de aprendizaje cognitivo, psicomotor y afectivo (T 21-250, Manual del Instructor) en unidades de infantería del Ejército Brasileño. A través de una adecuada metodología de evaluación de la Variable Eficaz, el comandante de la Organización Militar podrá contar con datos que le ayuden en la toma de decisiones respecto a la política de conducción de su fracción de acuerdo a su naturaleza, contribuyendo a la Imagen de la Fuerza, proporcionar recompensas y castigos más informados, además de facilitar la gestión del personal con fines de compromiso y coincidencia entre perfiles. Actividades y tareas, buscando la máxima eficiencia de su personal.