O desenvolvimento da liderança militar dos comandantes de fração, nível unidade, subunidade e pelotão, de um batalhão de infantaria nas operações de paz

Abstract

O presente trabalho foca no estudo do desenvolvimento da liderança militar exercida pelos comandantes de fração, nível batalhão, subunidade e pelotão, de um batalhão de infantaria nas operações de paz. Tem como objetivo verificar como os comandantes das frações interferem nas condutas dos subordinados através do modo de pensar e de agir, além de analisar a importância dessa liderança militar, diante de uma situação de extremo perigo. Uma pesquisa de natureza aplicada, com uma abordagem qualitativa, exploratória, bibliográfica e documental a respeito das formas, dos estilos, dos princípios e dos métodos de desenvolvimento da liderança militar mostra como fazer para liderar seus comandados e como essa liderança influencia no resultado final da missão. Em seguida, uma pesquisa de levantamento de dados, através de formulário com o comandante de batalhão, os comandantes de subunidade e os comandantes de pelotão do BRABAT 23, aproxima a teoria da liderança com a realidade, no contexto das operações de paz, com foco no campo militar. Chega-se assim à conclusão de que a credibilidade é resultante da confiança em que todos os subordinados tinham nos seus comandantes, os diversos atributos evidenciados pelos comandantes de fração que favoreceram o estabelecimento de laços de liderança com os subordinados, e à ação corajosa dos comandantes de fração, reanimando e conduzindo seus subordinados ao cumprimento das mais diversas missões, foram fundamentais para o êxito das operações de paz. E tudo foi possível porque os militares brasileiros, ao longo das suas carreiras, desenvolveram elevada competência (capacidade e aptidão), sendo militares extremamente profissionais e reconhecidos como os mais capazes de manter a paz em locais necessários.

The present work focuses on the study of the development of military leadership exercised by fraction, battalion, subunit and platoon commanders of an infantry battalion in peace operations. It aims to verify how the commanders of the fractions interfere in the behavior of the subordinates through the way of thinking and acting, in addition to analyzing the importance of this military leadership, in the face of a situation of extreme danger. A research of an applied nature, with a qualitative, exploratory, bibliographic and documental approach regarding the forms, styles, principles and methods of military leadership development, shows how to lead their commanded and how this leadership influences the final result of the mission. Then, a survey of data collection, through a form with the battalion commander, the subunit commanders and the platoon commanders of BRABAT 23, brings the leadership theory closer to reality, in the context of peace operations, with a focus on in the military field. This leads to the conclusion that credibility is the result of the trust that all subordinates had in their commanders, the various attributes evidenced by the fraction commanders that favored the establishment of leadership ties with the subordinates, and the courageous action of the commanders of fraction, reviving and leading their subordinates to the fulfillment of the most diverse missions, were fundamental for the success of the peace operations. And everything was possible because the Brazilian military, throughout their careers, developed high competence (capacity and aptitude), being extremely professional soldiers and recognized as the most capable of maintaining peace in necessary places.