Auditoria interna : novas perspectivas para o Exército Brasileiro

Abstract

O Exército Brasileiro, em prol do processo de transformação da Força, tem se empenhando nas aquisições de materiais e serviços cada vez mais complexos, bem como no aprimoramento dos seus processos de planejamento e governança. Nesse contexto, a auditoria interna governamental, do tipo operacional, apresenta-se como valioso instrumento disponível aos gestores para auxiliá-los na análise da eficiência, eficácia e efetividade das operações da Força, com o objetivo de identificar oportunidades de aperfeiçoamentos. Entretanto, para que esse instrumento tenha capacidade de entregar aquilo que se propõe, faz-se necessário que o Sistema de Controle Interno do Exército disponha de estrutura adequada à execução das auditorias operacionais, que exigem trabalhos de auditoria mais robustos e complexos. A pesquisa, do tipo qualitativa exploratória, objetiva, através da comparação com a estrutura de controle interno da Controladoria-Geral da União, apresentar sugestões para o aprimoramento da organização do Sistema de Controle Interno do Exército, de forma a dotá-lo das capacidades necessárias à execução das chamadas auditorias operacionais.

The Brazilian Army, in favor of its transformation program, has been committed to acquire materials and services increasingly more complex, as well as to the enhancement of planning processes and governance. In this respect, the governmental internal auditing, of the operational type, presents a valuable tool available to aid administrators on the efficiency analysis, effectiveness and efficacy of the Army´s operations, aiming the identification of opportunities for Improvements. However, in order for this instrument to have the capacity to deliver what its meant to do, it is necessary for the Army Internal Control System to have an appropriate structure to the execution of operational audits, that require more robust and complex work. This research is the exploratory qualitative type, it aims to, through the comparison with the structure of the Office of the Comptroller General, present suggestions to improve the body of the Army´s Internal Control System, for the purpose of providing it with capacities needed to execute the so called operational audits.