O uso da Inteligência Artificial (IA) com ferramenta para o Sistema de Movimentação de pessoal de Exército Brasileiro (EB): parâmetros a serem empregados na sua estruturação

Abstract

Este Policy Paper tem por finalidade levantar os parâmetros a serem utilizados na estruturação da Inteligência Artificial como ferramenta para movimentação de subtenentes e sargentos de carreira do Exército Brasileiro, bem como o peso que deve ser dado a cada um desses parâmetros. Para melhor compreensão do assunto, foi necessário dividir o trabalho em partes – cada uma com um objetivo específico – as quais se complementam para o entendimento do tema em questão. Na introdução, é descrita a necessidade de racionalização dos recursos humanos, reduzindo o efetivo do Exército Brasileiro em 10% até 2030, bem como a busca constante pela atualização dos sistemas corporativos, por intermédio dos meios de Tecnologia da Informação e Comunicações, o que, no caso da movimentação de pessoal do Exército, já tem sido feito por meio da Inteligência Artificial denominada SADMOV. A segunda parte trata da metodologia utilizada, seguida dos assuntos: Inteligência Artificial; legislação referente à movimentação de pessoal no Exército, no que tange aos subtenentes e sargentos; informatização existente nos processos de movimentação do Exército; e os parâmetros e pesos a serem utilizados ma estruturação da Inteligência Artificial voltada à movimentação. O último capítulo apresenta uma série de sugestões a serem implementadas na legislação que regula a movimentação de pessoal no âmbito do Exército, de forma a aprimorar a atividade em si, bem como a permitir uma melhor estruturação da Inteligência Artificial. O Policy Paper conclui que o sistema, hoje, existente vem contribuindo para a racionalização dos recursos humanos da Força, bem como para o incremento do uso dos meios de Tecnologia da Informação e Comunicações em sistemas corporativos. Conclui, também, que os parâmetros necessários à estruturação da Inteligência Artificial para fins de movimentação de pessoal já estão presentes na legislação que regula o assunto. Por fim, o Exército terá que decidir por um sistema que somente apóie a decisão da autoridade competente ou um que funcione de forma totalmente automatizada.

This Policy Paper aims to raise the parameters to be used in the structuring of Artificial Intelligence as a tool for moving warrant officers and career sergeants in the Brazilian Army, as well as the weight that should be given to each of these parameters. For a better understanding of the subject, it was necessary to divide the work into parts – each with a specific objective – which complement each other for the understanding of the subject in question. In the introduction, the need to rationalize human resources is described, reducing the number of the Brazilian Army by 10% by 2030, as well as the constant search for updating corporate systems, through the means of Information and Communications Technology, which, in the case of the movement of Army personnel, it has already been done through Artificial Intelligence called SADMOV. The second part deals with the methodology used, followed by subjects: Artificial Intelligence; legislation regarding the movement of personnel in the Army, with regard to warrant officers and sergeants; existing computerization in the Army's movement processes; and the parameters and weights to be used in the structuring of Artificial Intelligence aimed at movement. The last chapter presents a series of suggestions to be implemented in the legislation that regulates the movement of personnel within the Army, in order to improve the activity itself, as well as to allow a better structuring of Artificial Intelligence. The Policy Paper concludes that the system, which currently exists, has contributed to the rationalization of the Force's human resources, as well as to the increase in the use of Information Technology and Communications in corporate systems. It also concludes that the parameters necessary for the structuring of Artificial Intelligence for the purpose of moving personnel are already present in the legislation that regulates the subject. Finally, the Army will have to decide for a system that only supports the decision of the competent authority or one that works in a fully automated way.