Liderança Estratégica Militar : análise de conceitos e perfil de competências no mais alto nível de liderança do Exército Brasileiro

Abstract

Partindo da constatação de um carente arcabouço doutrinário e de pesquisa, esta tese foi concebida com um caráter exploratório e descritivo da liderança em nível estratégico no EB. O intuito primordial é investigar as representações sociais de Líderes Estratégicos Militares da atualidade a respeito deste fenômeno e do perfil de competências requerido nesta posição. Inicialmente, foi constituído um referencial teórico de liderança, incluindo a literatura clássica, a psicanálise, a psicologia social, as ciências organizacionais, a Teoria da Guerra e a doutrina de Liderança Estratégica Militar de outros exércitos. Feito isso, foi desenvolvida uma pesquisa de campo, de caráter predominantemente qualitativo, utilizando-se da técnica da “longa entrevista”, pautada em instrumento semiestruturado. Foi estabelecida a implantação do Processo de Transformação do EB (2010) como o marco temporal inicial da investigação e foram entrevistados sete Oficiais Generais que foram Chefes do Estado Maior do Exército (Ch EME) no período. Os resultados foram apresentados utilizando-se a técnica do Discurso do Sujeito Coletivo e analisados segundo as técnicas de Análise de Conteúdo. Ao término da pesquisa, chegou-se ao conceito de que: “a Liderança Estratégica no Exército Brasileiro é aquela que estabelece os objetivos estratégicos e conduz a Força Terrestre ao longo de sua consecução. Para tal, habilmente aloca os recursos financeiros e de pessoal disponíveis, influencia e prepara os novos líderes da Instituição e dirige o relacionamento externo do EB com as demais instituições nacionais e internacionais em sintonia com o contexto temporal em que atua. Possui uma característica compartilhada em alto nível e é absolutamente vinculada a estrutura da Força, demandando vasta experiência ao longo dos sucessivos níveis de liderança da carreira do Oficial para ser exercida.” Além disso, foi apresentada uma ampla análise descritiva e um quadro sintético do perfil de competências, baseado no binômio SER/FAZER, desse nível de liderança da Força Terrestre. ______________________________________________________________________________________ ABSTRACT Based on the observation of a lacking doctrinal and research framework, this thesis was conceived with an exploratory and descriptive character of leadership at a strategic level in the EB. The primary aim is to investigate the social representations of current Military Strategic Leaders regarding this phenomenon and the profile of skills required in this position. Initially, a theoretical framework of leadership was constituted, including classical literature, psychoanalysis, social psychology, organizational sciences, the Theory of War, and the doctrine of Military Strategic Leadership from other armies. After that, field research was carried out, with a predominantly qualitative character, using the technique of the “long interview”, based on a semi-structured instrument. The implementation of the EB Transformation Process (2010) was established as the initial time frame of the investigation and seven General Officers who were Chiefs of Staff of the Army (Ch EME) in the period were interviewed. The results were presented using the Collective Subject Discourse technique and analyzed using Content Analysis techniques. At the end of the research, we arrived at the concept that: “Strategic Leadership in the Brazilian Army is the one that establishes the strategic objectives and leads the Land Force throughout its achievement. To this end, it skillfully allocates available financial and personnel resources, influences and prepares the Institution's new leaders and directs the EB's external relationship with other national and international institutions in line with the temporal context in which it operates. It has a characteristic shared at a high level and is absolutely linked to the structure of the Force, demanding vast experience throughout the successive levels of leadership of the Officer's career to be exercised.” In addition, a broad descriptive analysis and a summary of the competency profile, based on the BE/DO binomial, of this level of leadership of the Land Force were presented