A importância da liderança militar para os comandantes de seção de Bateria Antiaérea Orgânica de Brigada de Arma Base

Abstract

Na crescente busca pelo desenvolvimento da doutrina militar, as escolas de formação de comandantes de pequena fração do Brasil tem procurado aumentar a carga horária das cadeiras de chefia e liderança, por sua comprovada importância em conflitos. Dentro da arma de artilharia, mais precisamente na artilharia antiaérea, o comandante de seção não poderá abrir mão desta ferramenta, pois deverá contornar dois importantes empecilhos peculiares à arma, as dificuldades de coordenação e fiscalização. A dificuldade de coordenação por fazer defesa de pontos e áreas sensíveis muitas vezes de grandes dimensões e a necessidade de uma equipe de trabalho altamente comprometida pela dificuldade de fiscalização. Cresce então a necessidade de uma troca de valores entre comandante e subordinado, para que os atributos constantes no primeiro sejam repassados aos demais, fazendo com que a seção não se perca na busca pelos objetivos impostos. Inserindo valores ao subordinado que o farão cumprir sua missão mesmo que não seja fiscalizado de perto. Somente através do exemplo o comandante conseguirá liderar sua fração, devendo estabelecer uma relação de confiança baseada em comunicação e conhecimento do subordinado. Desta maneira o comandante deixará е de simplesmente repassar ordens e começará a liderar, potencializando a eficiência de sua seção em combate. _____________________________________________________________________________________________________ En la crecente busca pelo desenvolvimiento de la doctrina militar, las escuelas de formación de comandantes de pequeña fracción del Brasil tienen procurado aumentar la carga horaria de las caderas de chefia e lideranza, por su comprobada importancia en los conflictos. Dentro da arma de artillaria, más precisamente en la artillaria antiaérea, lo comandante de sección no podrán abrir mão desta herramienta, pois deberá contornar dos importantes empiecillos peculiares a la arma, las dificultades de coordinación y fiscalización. La dificultad de coordinación por hacer defesa de puntos y áreas sensibles muchas veces de grandes dimensiones y la necesidad de una equipo de trabajo altamente comprometida pela dificultad de fiscalización. Crece la necesidad de una troca de valores entre comandante y subordinado, para que los atributos constantes no primero sean repasados a los demás, haciendo con que la sección no se perca na busca pelos objetivos impostos, Inserindo valores a lo subordinado que lo harán cumplir su misión mismo que no sea fiscalizado de pierto. Solamente a través de lo ejemplo lo comandante conseguirá liderar su fracción, debiendo establecer una relación de confianza basada en comunicación y conocimiento de lo subordinado. Dista manera lo comandante dejará de simplemente repasar ordenes y comenzará a liderar, potencializando la eficiencia de su sección en combate.