A dificuldade de substituição dos colchões do 15° B Log: levantamento das causas e possíveis soluções para o problema

Abstract

O presente trabalho aborda um problema eminentemente prático presente no 15º Batalhão Logístico: a dificuldade na substituição dos colchões em condições precárias de uso. O objetivo é encontrar as causas para um problema crônico, que perdura durante anos e traz riscos sanitários à tropa, e apresentar possíveis soluções. Foi feita uma análise da Cadeia de Suprimento que envolve o item colchão, desde a aquisição por parte do Comando Logístico, assessorado pela Diretoria de Abastecimento, passando pelo 5º Batalhão de Suprimento (Órgão Provedor) e, finalmente, chegando à Organização Militar. Para isso, foi traçado um comparativo entre o modelo atual de aquisição, de forma centralizada, com a hipótese da aquisição descentralizada sendo realizada diretamente pelo 15º Batalhão Logístico. Como resultado final, buscou-se encontrar uma solução que simplifique o processo e sirva como modelo para dar mais efetividade e economicidade à Gestão da Cadeia de Suprimento no âmbito do Exército Brasileiro. Dessa forma, outras Organizações Militares com o mesmo problema do 15º Batalhão Logístico poderão se beneficiar dos resultados deste estudo. Além disso, há a possibilidade da utilização das conclusões do presente trabalho de forma análoga em outros itens da Cadeia de Suprimento, o que pode gerar efeitos benéficos em grande escala para a administração e para a logística da Força Terrestre.

This work addresses an eminently practical problem present in the 15th Logistics Battalion: the difficulty in replacing mattresses in precarious conditions of use. The objective is to find the causes of a chronic problem, which lasts for years and poses health risks to the troops, and to present possible solutions. An analysis of the Supply Chain involving the mattress item was carried out, from the acquisition by the Logistics Command, assisted by the Supply Directorate, through the 5th Supply Battalion (Supplying Agency) and, finally, arriving at the Military Organization. For this, a comparison was made between the current acquisition model, in a centralized manner, with the hypothesis of decentralized acquisition being carried out directly by the 15th Logistics Battalion. As a final result, It sought to find a solution that would simplify the process and serve as a model to make Supply Chain Management more effective and cost-effective within the scope of the Brazilian Army. Thus, other Military Organizations with the same problem as the 15th Logistics Battalion may benefit from the results of this study. In addition, there is the possibility of using the conclusions of this work in an analogous way in other items of the Supply Chain, which can generate beneficial effects on a large scale for the administration and logistics of the Ground Force.