Coordenação do apoio de manutenção a cargo do Centro de Operações Logísticas

Abstract

Os batalhões logísticos possuem em sua constituição uma seção destinada ao planejamento do apoio logístico. Essa seção é chamada de Centro de Operações Logísticas. É chefiada por um oficial de carreira, geralmente do Quadro de Material Bélico ou do Serviço de Intendência, onde algumas de suas missões como chefe de COL estão citadas no manual EB60-ME-12.302 de forma bastante ampla, o que pode gerar dúvidas quanto ao caminho a ser percorrido para cumpri-las. Nesse sentido, esse trabalho tem como objetivo avaliar se o supracitado manual é uniformemente entendido e aplicado no âmbito do COL dos batalhões logístico. A metodologia utilizada para alcançar esse objetivo foi uma revisão bibliográfica da legislação vigente seguida da aplicação de um questionário semi-estruturado à militares que desempenharam a função de chefe de COL entre nos anos de 2020 e 2021, período que abrange a criação do manual EB60-ME-12.302 até a data da presente pesquisa, a fim de obter um diagnóstico das práticas realizadas no dia-a-dia do COL. Como conclusão, este trabalho demonstra a falta de uniformidade nos procedimentos realizados no COL e a ocorrência de atribuição de tarefas ao COL que estão fora do previsto pela legislação. Entretanto, cabe ressalvar que parte dessas tarefas são julgadas úteis ao serviço do COL e até mesmo, propostas a serem atribuídas futuramente a ele.

The brigade support battalion (BSB) have in their constitution a section dedicated to the planning of logistical support. This section, called Support Operations, is headed by a career officer, usually from the Ordnance Corps or the Quarter Corps, where some of his missions and his missions as head of Support Operations are cited in the EB60-ME-12.302 manual quite widely, which may raise doubts as to the path to be taken to fulfill them. In this sense, this work aims to assess whether the aforementioned manual is uniformly understood and applied within the scope of the Support Operations of brigade support battalion. The methodology used to achieve this objective was a literature review of the current legislation followed by the application of a semi-structured questionnaire to military personnel who performed the role of Support Operations head between 2020 and 2021, a period that covers the creation of the EB60- ME-12302 up to the date of this research, in order to obtain a diagnosis of the practices carried out on the day-to-day -day of Support Operations. In conclusion, this work demonstrates the lack of uniformity in the procedures performed at the Support Operations and the occurrence of assignment of tasks to the Support Operations that are outside the scope of legislation. However, it should be noted that part of these tasks are considered useful to the Support Operations service and even proposals to be assigned to it in the future.