Racionalização administrativa aplicada à melhoria da gestão das organizações militares do Exército Brasileiro

Abstract

O Exército Brasileiro estabeleceu a Diretriz de Racionalização Administrativa (EME, 2014), visando implantar a cultura de inovação na Força Terrestre e a Sistemática de Racionalização Administrativa, para alcançar a efetividade no desenvolvimento dos diversos processos. De acordo com esta diretriz, a racionalização administrativa está fundamentada na tríade: processos, estruturas organizacionais e cargos. Essa tríade fica muito bem materializada em uma base administrativa, excelente modelo de gestão para a racionalização administrativa das organizações militares da Força Terrestre. Nesse contexto, o objetivo desta pesquisa é verificar em que medida a base administrativa pode contribuir para o aumento da efetividade da gestão do bem público e da capacidade operacional das organizações militares a ela vinculadas. Assim sendo, este trabalho foi realizado por meio da seleção e estudo de documentos do Exército Brasileiro e de trabalhos acadêmicos, que versam sobre racionalização administrativa, tendo como foco as bases administrativas. Ademais, a experiência profissional deste autor também contribuiu para a realização do trabalho. Dos mais de trinta anos de serviço no Exército Brasileiro, cabe destacar as duas oportunidades de comando de organização militar, sendo elas: da 1ª Companhia de Engenharia de Combate Mecanizada (São Borja-RS) no biênio 2009-2010, e da 4ª Companhia de Engenharia de Combate Mecanizada (Jardim-MS) no biênio 2019-2020. Por fim, a adoção das recomendações apresentadas neste artigo pode colaborar com o processo de racionalização administrativa do Exército Brasileiro. _____________________________________________________________________________________________ RESUMEN EJECUTIVO El Ejército Brasileño estableció la Directiva de Racionalización Administrativa (EME, 2014), buscando implementar la cultura de innovación en la Fuerza Terrestre y el Sistema de Racionalización Administrativa, para lograr la eficacia en el desarrollo de los diversos procesos. Según esta directiva, la racionalización administrativa se basa en la tríada: procesos, estructuras y posiciones. Esta tríada está muy bien materializada sobre una base administrativa, un excelente modelo de gestión para la racionalización administrativa de las organizaciones militares de la Fuerza Terrestre. En este contexto, el objetivo de esta investigación es verificar en qué medida la base administrativa puede contribuir al aumento de la eficacia de la gestión del bien público y la capacidad operativa de las organizaciones militares vinculadas a ella. Por lo tanto, este trabajo se llevó a cabo a través de la selección y estudio de documentos del Ejército Brasileño y documentos académicos, que tratan sobre la racionalización administrativa, centrándose en las bases administrativas. Además, la experiencia profesional de este autor también contribuyó a la realización del trabajo. De los más de treinta años de servicio en el Ejército Brasileño, vale la pena destacar las dos oportunidades para el mando de organización militar, siendo ellas: la 1ª Compañía de Ingeniería de Combate Mecanizada (São Borja-RS) en el bienio 2009-2010, y la 4ª Compañía de Ingeniería de Combate Mecanizada (Jardim-MS) en el bienio 2019- 2020. Finalmente, la adopción de las recomendaciones presentadas en este artículo puede contribuir al proceso de racionalización administrativa del Ejército Brasileño.