Troca de funções: uma forma de emprego adequado das capacidades individuais dos Militares em uma organização Militar

Abstract

Este trabalho aborda uma forma de emprego adequado das capacidades individuais dos militares em uma Organização Militar (OM) de forma que se alcance a eficiência e a eficácia. Tal abordagem se faz necessária uma vez que, em tempo de paz, não é possível haver 100% do efetivo militar que consta no Quadro de Cargos Previstos (QCP) de todas as OM do Exército Brasileiro (EB), conforme previsto na legislação específica. Face a esta situação, para o EB cumprir sua missão dentro do princípio constitucional da eficiência, foi elaborado o Plano Estratégico do Exército (PEEx), que prevê aumentar a efetividade na gestão do bem público através das ações estratégicas de racionalização das estruturas organizacionais e dos seus respectivos cargos. Para tanto, todos os quarteis do EB são priorizados quanto ao recompletamento do pessoal militar em tempo de paz, para que se possa cumprir, com o efetivo autorizado, todas as missões impostas. Nesse contexto, cabe aos gestores militares dentro de cada quartel tirar o máximo proveito dos seus respectivos efetivos para que se alcance a eficiência e a eficácia em todas as atividades realizadas pelas OM, situação com a qual se depara quem desempenha as funções de Comandante de Subunidade (Cmt SU), Encarregado de Pessoal (S1) e Subcomandante (S Cmt) nas OM. Para tanto, foi feita uma revisão bibliográfica e um relato de experiência profissional.

ABSTRACT : This paper addresses a suitable way of employing the individual military capabilities in a Military Organization in order to achieve efficiency and effectiveness. Such an approach is necessary since, in peacetime, it is not possible to have 100% of the military personnel included in the Table of Expected Charges of all Military Organizations of the Brazilian Army, as provided for in specific legislation. Faced with this situation, for Brazilian Army to fulfill its mission within the constitutional principle of efficiency, the Strategic Plan of the Army was elaborated, which foresees to increase the effectiveness in the management of the public good through the strategic actions of rationalization of the organizational structures and their respective positions. To do so, all the quarters of the Brazilian Army are prioritized as to the recompletion of military personnel in peacetime, so that all the missions imposed can be fulfilled with the authorized staff. In this context, it is the responsibility of the military managers within each quarter to make the most of their respective personnel so that efficiency and effectiveness can be achieved in all the activities carried out by the Military Organization, which is faced by those who perform the functions of Subunit Commander, Personnel Officer and Deputy in a Military Organization. For this, a bibliographic review and am account of professional experience were made.