O emprego do Sistema de Acompanhamento da Gestão (SAG) para melhora da gestão orçamentária no Exército Brasileiro

Abstract

O Orçamento Público da União é a ferramenta pela qual o Governo Federal planeja a execução das políticas públicas nas diversas áreas de atuação. Na Defesa a aplicação dos recursos orçamentários deve estar alinhado com as Diretrizes da Política Nacional de Defesa para atingir os objetivos governamentais. A gestão eficiente dos recursos disponibilizados para o Exército Brasileiro e a sua consequente aplicação tempestiva influenciam diretamente no estado de prontidão permanente necessário para cumprimento da sua missão constitucional. O presente trabalho buscou demonstrar a contribuição do Sistema de Acompanhamento da Gestão (SAG) como uma ferramenta institucional de tecnologia da informação que contribua para a melhora da gestão orçamentária do Exército. Nesse sentido foi detalhada a metodologia de elaboração do orçamento com base no Planejamento Estratégico do Exército desde sua concepção até o início da descentralização dos créditos para as Unidades Gestoras. Foram analisados os sistemas estruturantes do governo federal SIAFI, Novo SIAFI e Tesouro Gerencial em apoio a gestão e acompanhamento da execução orçamentária e financeira do Exército. Em seguida foi analisado o SAG detalhando sua estrutura, funcionalidades e comentada pesquisa de opinião dirigida aos usuários do sistema. Ao final desse capítulo são elencadas as contribuições desse sistema para a gestão orçamentária do Exército. Por fim fica evidenciado o Sistema de Acompanhamento da Gestão como um sistema desenvolvido e otimizado para o aperfeiçoamento da gestão das UG e, por conseguinte, do Exército Brasileiro como um todo, ao facilitar o acompanhamento, a fiscalização e a aplicação dos recursos e contribuir para o atingimento de um elevado grau de eficiência e efetividade na execução orçamentária, financeira e patrimonial da Força Terrestre.